- 1、本文档共117页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
JIT精益生产实务
流线化生产的8个条件 (1)单件流动 1 2 3 4 以一人一台的“手送”方式为主的单件流动生产线 做一个、传送一个、检查一个,将制品经过各加工工序而做成完成品。 单件流动是将浪费“显现化”的思想与技术,在原有状况的基础上以单件流动方式试做,将批量生产时发现的不了的浪费显示出来,以此作为改善及建立流线化生产的起点。 流线化生产的8个条件 (2)按工艺流程布置设备 水平生产:100件/批,1批移动1次 垂直生产:1件移动1次,100件移动100次 ———————————————————— 垂直生产搬运浪费增加了100倍! 解决办法: 将各工序设备 紧密排列, 消除搬运浪费 例 流线化生产的8个条件 (3)生产速度同步化 同步化生产—— 激“浊”扬“清”, 提高整体效率, 减少浪费 生产速度不同步的后果: ☆ 中间在库 ☆ 待工待料 ☆ 生产不顺畅 ☆ 整体效率低 ☆ 生产周期长 浊流 流线化生产的8个条件 (4)多工序操作 一人一台的“手送”方式为主的单件流动生产 依产品类别设计垂直式布置,人员按多工序操作要求安排,实现少人化作业。 将工序分得过细,人员需求大,生产量变动时人员必须增减,人员调配难度大,,很难实现少人化作业。 多工序操作为主的单件流动生产 流线化生产的8个条件 (5)员工多能化 彻底将设备操作和作业方法标准化,使任一位作业者都能简单操作多台设备,消除特殊作业和例外作业,减少对作业者技能的过度依赖。 员工作业多能化可以实现少人化作业,减少人员调配的困难,有利于提高整体效率。 少人化 流线化生产的8个条件 (6)走动作业 员工作业姿态符合多工序操作的要求:一边走动,一边进行加工动作。 流线化生产的8个条件 (7)设备小型化 大型设备适合处理大量工作,但容易积压在制品,使生产流动不畅。 多品种小批量的市场需求要求生产细流快速,以提高弹性应对变化。所以,设备小型化是必然趋势,只要质量稳定、故障率低易维护,不必单纯追求高速度。 流线化生产的8个条件 (8)生产线U形化 1 2 3 4 I O 一致原则 1 2 3 4 空手浪费 Input Output Input Output 生产投入点与完成品取出点尽可能靠近,以避免作业返程造成的时间和体力浪费。 IO一致原则同样适用于设备布置,亦可节省空间占用。 流线化生产的8个条件 (1)单件流动 (2)按工艺流程布置设备 (3)生产速度同步化 (4)多工序操作 (5)员工多能化 (6)走动作业 (7)设备小型化 (8)生产线U形化 设备 设备 作业 作业 作业 作业 人员 设备 相关性 4、流线化生产的建立 JIT首先是一种思想,其次才是一种技术,活用JIT思想改善传统生产形态、提高生产效益是我们学习的根本目的。 思想活用 Just In Time 12步迈向无人化 水平推广 迈向 无人化 全员意识 改革 成立示范 改善小组 选定示范 生产线 现状 调查分析 设定 产距时间 布置细流 生产线 决定设备 人员数量 单件流动 配置 作业人员 维持管理 样 板 制 作 5、设备布置的三不政策 弹 性 人员配置弹性化 生产品种弹性化 生产数量弹性化 通过弹性适应化 三不政策 不落地生根 不寄人篱下 不离群索居 将定员定量的布置方式改为非定员定量的布置方式 不 落地 生根 传统观点认为设备越大效率越高,通常将设备固定在地面而无法移动。设备不能移动,自然缺乏弹性,也就失去了改进布置、应对市场变化的能力。 设备小型化 设备可动化 不 寄人 篱下 设备“寄居”在固定的管、线及中央式装置之下而无法移动。 放弃中央式设施 采用分离式设备 如:快速接头、弹性接口 不 离群 索居 对于涂装、电镀等大型加工设备,由于生产环境的关系,通常安装在另外一个隔离的地点,从而影响生产的流畅性。 设备小型化 单件流动方式 6、有弹性的生产线布置 2 3 4 5 Input Output 1 6 2 3 4 5 Input Output 1 6 需求1000件/天时 3人作业 需求600件/天时 2人作业 考虑弹性生产线布置时追求的目标: (1)及时发现浪费 (2)灵活调整生产量 (3)考虑相关部门的浪费 品质方面 优先使用不会产生次品, 或者有异常时能自动停止 的设备,并设置质控环节 产量方面 使用弹性高、 易增减产量的设备, 优先采用单线流动小型设备 成本方面 按照产距时间配置人员, 非定员制生产, 使用最少空间生产 7、流线生产的布置要点 保证标准作业 避免物流浪费 考虑信息流动 少人化生产 确保全数检查 便于设备维护 确保
文档评论(0)