第四方物流_技巧.pptVIP

第四方物流 主要内容 第一节 第四方物流概述 第二节 第四方物流的成功案例 第三节 我国第四方物流的现状 第四节 我国第四方物流的发展策略 一、第四方物流提出的背景 随着市场竞争的日益加剧及快速响应市场变化的要求，越来越多的公司聚焦于核心业务，而把物流业务运作外包给物流供应商。 第三方物流的局限性使得企业不得不将业务同时外包给多个单独的第三方物流服务商，增加了供应链的复杂性和管理难度。供应链企业需要一个全新的能够实现各种物流功能的、能在企业边界以外整合物流服务提供商的一个“超级经理”——第四方物流公司。 第一节 第四方物流概述 二、第四方物流的定义 1998年美国埃森哲咨询公司提出第四方物流的概念：第四方物流是一个供应链集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一套供应链解决方案。 第四方物流提供的服务有：物流园区设计与规划、物流信息系统规划、物流系统规划、供应链优化设计、物流采购管理、仓储中心设计、优化配送方案、供应链成本管理、供应链融资服务、库存成本管理........... CS物流公司的供应链运作 CS （Christian Salvesen）物流公司是为杜邦公司在欧洲范围内的尼龙产品进行全程管理的，这个过程从生产线开始，途径仓库、配送中心，最后到客户。在整个过程中，CS公司不使用自己的车队和仓库，甚至不会动用CS的配送网络，只是帮助杜邦公司把产品的配送时间和运输力量调配到一个最合理的状态。 这是一个典型的第四方物流例子。第四方物流并不实际承担具体的物流运作活动，只是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源，联合优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。 案例 三、第四方物流运作模式 四、第四方物流进入条件 进入条件 1 2 3 5 4 1 2 3 4 5 在行业内处于领导地位 有良好的信息共享平台 有足够的供应链管理能力作为4PL的主体 有区域化、甚至全球化的地域覆盖能力 长期的战略合作伙伴 企业物流的发展 一个优秀的第四方物流企业具有资源、信息、人才等优势。 一.它可以有效的适应供应链多样化和复杂的需求为企业完美的解决供应链问题 二.还可以降低企业运营成本，为整条供应链的企业带来利益 下面我们用飞利浦的案例来说明企业引入第四方物流的意义。 第二节 第四方物流的成功案例 （一）飞利浦的物流初始化：分拣第三方 2000年间，飞利浦在全国有40多家物流供应商，这其中有一些相对专业的第三方物流商，有些只是车队。 2001年开始，飞利浦和物流供应商之间进行电子数据交换（EDI）。并对物流供应商进行淘汰和精简。2002年仅剩5家IT能力强的物流供应商。 同第三方物流合作所出现的问题 2000年时，有一家国内知名的第三方物流商和飞利浦合作了一段时间，飞利浦给了这个供应商很大的区域和份额。但是由于成本上无法承受，第二年，这个供应商要求飞利浦涨价，而涨价的幅度超过了飞利浦可以承受的幅度，双方只好分手。而由于其间双方一起搭建了EDI，分手给飞利浦带来的刺激很大。之前投入的IT成本，由于这家供应商的退出而打了水漂。而对方也投入了很多IT成本，根本没有赚到钱。双方损失惨重。 飞利浦之“穷则思变” 刚开始所能想到的是，将来选择第三方物流商时，“一定要慎重一点”，不要以成本为惟一考量点，要保证第三方物流商有合理的利润，能够赚到钱。但是，第三方物流商赚不赚钱有很多自身因素，包括管理成本和运营效率等。这些是飞利浦无法控制的。 当时，所有的供应商都在跟飞利浦做EDI，飞利浦接到客户订单之后，还要对货物进行分拣，确定货物是从哪个仓库装卸、走哪条线路、哪个供应商负责发运。而EDI数据回来之后，还要确定这些单据是从哪个供应商那里来的。而飞利浦一直思考的是，能不能每单货一个文件就可以解决，避免掉繁琐的分拣工作。 2001年下半年飞利浦开始寻找解决之道。他们需要的实际上是一个平台，飞利浦只要把数据扔给它，这个平台就会和各家物流供应商进行数据处理，并进行统一反馈。 （二）飞利浦物流进阶：引入第四方 华夏媒体与飞利浦的缘分始于华夏帮飞利浦做计划系统。系统实施期间，双方的几番交流，启发了华夏建立平台的想法。华夏迅速搭建了NET－X平台。基本思路是充当制造企业和物流企业之间的商流、信息流平台。 也有第三方物流公司上门找飞利浦，希望建立这个平台，让飞利浦在上面运行。但是飞利浦方面认为，第三方物流商平台的作用非常有限。而且因为第三方物流公司双方是竞争对手，数据在上面走能知道运输量和运输目的地。无法保证商业机密。 引进第四方物流所产生的效应 作为第四方物流平台，华夏媒体要向飞利浦收费。