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第六章 企 业 物 流 主要内容 第一节????? 企业物流的内涵和分类 第二节????? 企业各阶段物流 第三节?????企业物流管理 第一节 企业物流的形式 一、企业物流的概念 二、企业物流的特征 三、企业物流的基本分类 一、企业物流的概念 我国国家标准(GB／T18354—2001)中对企业物流定义为“企业内部的物品实体流动”。 美国后勤管理协会认为：企业物流是研究对原材料、半成品、产成品、服务以及相关信息从供应始点到消费终点的流动与存储进行有效计划、实施和控制，以满足客户需要的科学。 二、企业物流的特征 1、企业生产物流的连续性 2、物料流转时企业生产物流的关键特征 3、企业物流成本的“二律背反性” 三、企业物流的分类 第二节 企业不同阶段物流 一、企业供应物流 1、企业供应物流的内涵 这是企业为组织生产所需要的各种物资供应而进行的物流活动。它包括组织物料生产者送达本企业的企业外部物流和本企业仓库将物资送达生产线的企业内部物流。 供应物流是生产准备工作的重要组成部分，也是生产得以正常进行的首要条件或前提。 2、供应物流的过程 3、供应物流组织模式 二、生产物流 生产物流主要内容 生产物流的特点 生产物流的组织形式 1、按空间组织生产物流 （1）按工艺专业化形式组织生产物流 （2）按对象专业化形式组织生产物流 （3）按成组工艺形式组织生产物流 MRPⅡ： Manufacturing Resources Planning （制造资源计划） 人们把与MRP各过程有关的财务状况反映进来，拓展了Close MRP的功能，并将其称之为：MRPⅡ。 MRPII在80年代初开始发展起来，是一种资源协调系统，代表了一种新的生产管理思想。 （2）ERP：Enterprise Resource Planning（企业资源计划） 进入90年代，MRPII得到了蓬勃发展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的发展，MRPII系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划（ERP）发展。 ERP是一个高度集成的信息系统，它体现了物流信息同资金流信息的集成。 MRPⅡ系统包括的制造、供销和财务三大部分，依然是ERP系统不可跨越的重要组成。 （3） JIT （生产物流中的JIT配送） JIT的生产物流计划特点 生产指令下达给最后一个工序，物流作业按看板指令实施JIT配送。 其它工序只下达每月大致生产的品种和数量计划。物流作业按生产计划准备物流能力。 功能： 传递生产、运送的工作指令。 防止过量生产和运送。 目视管理，减少库存。 三、销售物流 对于双方互需产品的工厂企业，一方的销售物流便是另一方的外部供应物流。商品生产的目的在于销售，能否顺利实现销售物流是关系到企业经营成果的大问题。销售物流对工业企业物流经济效果的影响很大，是企业物流研究和改进的重点。 销售物流的主要环节 企业销售物流模式 1、生产企业自己组织销售物流模式 2、第三方物流企业组织销售物流模式 3、用户自己提货的形式 四、回收物流 五、废弃物物流 废旧物资物流主要是指对生产过程中的废旧物品，经过收集、分类、加工、处理、运输等环节，且可转化为新的生产要素的全部流动过程。 生产过程的废旧物资流大体可分为以下几个方面： (1)生产企业的工艺性废料。 (2)生产过程中产生的废品。 (3)生产中损坏和报废的机械设备。 (4)生产维修更换下来的各种废旧零件和废旧材料。 (5)原材料和设备的各种包装物。 回收物流和废弃物物流的重要意义 （1）改善环境行为，塑造企业形象 （2）提高顾客价值，增加竞争优势 （3）提高潜在事故的透明度 （4）降低物料成本 回收物流和废弃物物流的特点 第三节 企业物流管理 一、企业物流管理的内涵 所谓企业物流管理是指在社会再生产过程中，根据物流的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对企业物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调和配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。 企业物流的根本任务是在保证物流服务水平的前提下，通过使物流功能达到最佳组合，实现物流成本的最低化。 案例分析 “ 废旧电池回收问题”让中国出口再次遭遇尴尬 企 业 物 流 管 理 对物流活动 诸要素的管理 物流活动中的 职能管理 对物流诸要素 的管理 1、 运输管理 2、储存管理 3、装卸搬运管理 4、包装管理 5、流通加工管理 6、配送管理 7、物流信息管理 8、客服管理 企业物流管理的内容 企 业 物 流 管 理 对物流活动 诸要素的管理 物流活动中的 职能管理 对物流诸要素 的管理 1、人的