电力市场管理.ppt

* 组织重构的相关问题 独立的配电公司，它直接与用户联系，和输电网类似，在一个供电区内，它也具有垄断性，而且也是一个独立经营的实体，然而它有权自主选择供电方和签定各种供用电合同和协议。 在某些开放程度更高的电力市场，某一地区的配电公司还应当有义务为其他地区的供电公司向本地区用户供电提供服务，只不过可以收取合理的配电服务费用。 6、电力市场改革 * 1、1988年至1993年加州经济下滑 2、居民抱怨电价高,希望迎合全球电力体制改革的潮流、形成电力市场的竞争态势来降低电价 3、1990年前后天然气价格低廉而且供应充裕,修建燃气蒸汽联合循环发电厂具有更大的吸引力 4、独立发电商(IPP)希望打破垂直垄断的电力工业体制,获得进入电力市场的机会 6、电力市场改革 加州电力市场改革的缘由 * 加州是电力行业改革重组的先驱。 1996年8月订立改革电力行业、引进电力零售竞争的1890号法案。 随后，加州独立系统运营机构(ISO)成立，加州电力改革全面展开。 1998年，电力交易中心(PX)和独立系统运营机构(ISO)同时开始运作，并成为加州电力市场的核心。 7、加州电力市场改革 * 新市场结构 分拆：为减弱市场垄断力量 要求太平洋公司、爱迪生公司将至少50%的发电机组出售给IPP或分拆；要求圣地亚哥公司放弃其所有的发电设施 太平洋公司出售发电容量约7500兆瓦，爱迪生公司10600兆瓦，圣地亚哥公司2200兆瓦 约40%总装机容量所有权被转给独立发电公司 7、加州电力市场改革 * 新市场结构 输电网两权分离：为减弱市场垄断力量 调度权:加州调控中心负责调度； 所有权：原电力公司 运行维护责任：原电力公司 7、加州电力市场改革 * 发输配三方分离 7、加州电力市场改革 * 加州电力市场分别设立了PX和ISO两个独立实体 交易中心（PX）的核心功能是提供一个电能拍卖场所。 独立系统运营商（ISO）则是负责系统调度和安全运行及辅助服务，ISO没有义务保证满足所有用户的需要。 7、加州电力市场改革 * PX +ISO模式包含的重要思想： 厂网分开。打破垄断，形成公平竞争。 网调分开。即将系统调度部门和电厢输电设备管理部门分开。 尽可能将保证经济性的部门和保证安全性的部门分开，也就是将电能交易与系统调度的职能分开。 7、加州电力市场改革 * 加州电力系统由州、地方、联邦代理商、私营企业以及非赢利机构（CalPX、CaISO)组成。 发电侧:私营运营商负责； 输电部分:加州独立系统运营商(ISO)负责； 配电侧:配电公司(UDC)负责。 配电侧和负荷的管理:加州公用事业委员会(PUC)负责。 发电侧和输电侧的监管:美国能源部所属的联邦能源管理委员会(FERC)负责。 7、加州电力市场改革 * 市场主要实体： 实线：商品流，虚线：资金流，双向箭头：信息流 加州电力市场改革 * 同时开放批发和零售两个市场： 1、开放电力批发市场，取消对批发价格的限制，实行竞价上网； 2、零售电价冻结在原有电价的90％之下； 3、消费者可以选择自己的电力供应商。 4、电量都要通过电力交易中心进行现货交易，不允许电力公司与发电公司签订长期购电合同 7、加州电力市场改革 * 美国加州运营模式为零售竞争模式: 零售竞争运营模式是电力市场发展的最高阶段 配电网 / 零售市场 独立发电商 独立发电商 配电公司/零售商 零售商 用 户 输电网 / 批发市场 用 户 7、加州电力市场改革 * 7、加州电力市场改革 电力市场的交易模式（按市场的开放程度划分） 垄断模式 单一购买者模式 批发竞争模式 零售模式 * 7、加州电力市场改革 垄断模式 发电厂 配/供电部门 输电部门 用户 电 力 公 司 图1:垄断模式结构图 发电厂 发电厂 * 7、加州电力市场改革 单一购买者模式 交易中心 配/供电部门 输电部门 用户 电 网 公 司 图2:单一买方模式示意图 发电厂 发电厂 发电厂 * 7、加州电力市场改革 批发竞争模式 交易中心 配/供电公司 输电网络 用户 图3:批发模式示意图 发电厂 发电厂 发电厂 大用户 配/供电公司 用户 * 7、加州电力市场改革 零售竞争模式 配电网络 交易中心 配/供电公司 输电网络 用户 图4:零售模式示意图 发电厂 发电厂 配/供电公司 用户 供电公司 发电厂 * 加州电力危机 8、加州电力危机 * 1998年4月~2001年1月美国加州电力市场月平均批发价比较示意图 8、加州电力危机 * 两大电力公司负债 $110亿，濒临破产，银行拒绝继续提供信贷，从而无力从现货电力市场购买电力供给用户 加州政府花费500亿美元的巨额费用签定长期购电合同，平均合同购电价格达到了2.16元。 从2001年3月起大幅提高电价（涨幅达40