第四章企业战略与人力资源战略学案.pptVIP

三、人力资源战略与企业战略的四种关系类型 人力资源管理状况是制定企业战略的出发点 人力资源管理实践是实现企业战略的途径 企业的人力资源管理与经营战略，分别从两个不同的角度促进和引导企业的可持续发展。企业要想在激烈的市场竞争中获得并保持优势，企业的人力资源管理与经营战略需要彼此协调、匹配，而要实现二者之间的协调与匹配，便需要两者之间时常进行双向、深入的“沟通”。 第四节 人力资源战略与竞争优势 1.企业核心能力与人力资源的系统整合 使命追求 核心价值观 组织的基本原则与价值取向是什么？ 组织 业务流程 “我们必须 在哪些方面 做的更优秀 ?” 核心人才 核心专长与技能 顾客在哪些方面与员工有接触？ “员工的行为方式是否正确？” 人力资源的关键要素 核心人才的素质模型 人力资源实践 “我们必须拥有什么样的HRM实践？” “我们如何吸引、开发、激励与保有信奉组织价值观的员工？” 战略 核心能力 “我们如何展开竞争？”“我们能为顾客提供哪些竞争对手所不能提供的产品与服务？” 执行 规划 一、人力资源战略提高竞争优势：理论与证据 （1）人力资源及HRM 什么是人力资源？ 人力资源的特征？ 什么是HRM？ （2）企业核心能力来源于企业核心人才与员工的核心专长与技能 依据企业的战略与核心能力的要求，确定核心人才的定义、范围、标准与结构。培育员工的核心专长与技能。 （3）企业的核