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国 外 油 气 技 术 研 发 动 态 （供领导参考） 中国石油集团科技发展部 2005 年第6 期（总第14 期） 主 办 石油经济技术研究中心 2005年 6 月 15 日出版 目 录 科研要闻 ◆ 国外石油公司高层在钻井会议上讨论钻井新技术的开发应用（二）…1 ◆ 斯伦贝谢通过并购获得深水电磁技术，提高其深水油气识别能力……2 ◆ BP 公司在美国阿拉斯加州钻成第一口多分支井…………………………2 研发动态 ◆ 美国能源部资助优化采油方法研究工作…………………………3 ◆ 斯伦贝谢公司和美国微软公司合作开发油气软件………………………4 ◆ 壳牌石油开发公司（SPDC）的无线遥控传感器……………………………4 ◆ 海洋技术会议评选的 14 项新技术 ………………………………5 ◆ 斯伦贝谢公司的 EcoScope 多功能随钻测井（LWD）服务 ……7 ◆ 斯伦贝谢公司推出随钻地层压力服务 ……………………………8 技术追踪 ◆ 核磁共振测井技术的发展 …………………………………… 9 机构介绍 ◆ 威瑞塔斯 DGC 公司……………………………………………………11 主 编： 刘 嘉 地址：北京安外安华里二区 3 号楼（北京 755 信箱） 邮编：100011 电子信箱：liujia@ 电话：010转 2296 传真：010 国外油气技术研发动态 2005 年第 6 期 科研要闻 ◆ 国外石油公司高层在钻井会议上讨论钻井新技术的开发应用（二） 2005 年 2月底，SPE 和 IADC主办的钻井会议第二次全体会议由 大陆菲利普斯（ConocoPhillips ）公司钻井工程和上游作业部经理 Terry Lucht 主持。会议主题是：钻井技术—失败还是走在时代 前列。专家小组人员有 GlobalSantaFe 公司的总裁和首席执行官Jon Marshall、雪佛龙（Chevron）公司钻井和开采系统总经理 Randy Kubota、大陆菲利普斯公司的陆上及海上钻井经理 Kyle Fontenot、 壳牌英国勘探和开发公司的油井管理人员 Graham Robinson 和哈里 伯顿能源服务集团钻井和地层评价部门的高级副总裁 Tim Probert。 会议集中讨论了不同商业模型下的商业成败、投资和商业调度， 其中包括供应链管理项目。Tim Probert 先生认为技术对公司的未 来很重要，必须加快创新以保持成功。只有新技术发展非常成熟后， 作业公司才愿意将其投入应用。Tim Probert 先生透露，在 2004 年， 按照支出占公司收入的百分数排序，前七名应用新技术的公司是独 立作业公司，第八名为一家全包钻井承包商。Probert 先生提到作业 公司平均的研发支出大约占收入的0.8%。服务公司支出占2.5%～5%。 在开发商与用户进行充分交流、使用可靠的设计平衡需求和成 本以及与现有系统进行多功能整合的情况下，新技术的应用能够获 得成功。例如在 20 世纪 80 年代中期引入了实时控制中心，直到与 协同作业流程结合起来，它才获得了商业成功。 代表作业公司和服务公司的与会者认为，新技术失败的主要原 因是作业公司非常抵触风险。Jon Marshall 先生认为抵触风险是很 自然的事