项目管理工程师考前冲刺培训2013.pdfVIP

23:46 讲师简介:薛大龙 ?全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 用书（2012版）编委会主任 ?曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格 (水平)考试的命题与阅卷 ?主编的2013最新版著作（4月份出版） ?信息系统项目管理师考试蓝色题库 ?信息系统项目管理师金色重点暨四年真题解析 （2009-2012 ） ?信息系统项目管理师考试掌中宝 23:46 培训目的及期望效果 ?培训目的 ? 了解并掌握重要知识点 ? 熟悉考题形式 ? 掌握答题技巧 ?期望效果/要求 ? 复习过的题目一定要得分 ? 没有复习过的题目运用技巧争取答对 ? 案例题尽量覆盖得分点 23:46 考试大纲 ? 项目管理知识、方法、工具 ? PMP九大知识领域 ? 立项 ? 合同管理 ? 文档和配臵管理 ? 变更管理 ? 收尾管理 ? 信息技术 ? 信息化基础：企业信息化、电子商务、电子政务； ? 信息系统专业基础知识：软件工程、软件体系结构、典型应用技术、计算机网络、 OOA与OOD ? 信息安全，ITIL； ? 法律法规与标准规范：资质、合同法、招投标法、著作权法、政府采购法、国 标； ? 工程监理知识 ? 专业英语 23:46 考试形式 题型 数量 考试时间 做题时间 分数 单选题 75题 9：00~11：30 150分钟 75分 案例题 5题 14：00~16：30 150分钟 75分 23:46 重点知识总结及课程安排 ?单项选择题 ?项目管理 （第一天） ?法律法规 （以下部分第二天上午） ?监理知识 ?信息技术 ?专业英语 ?如何做好案例分析题 （第二天下午） 23:46 第一部分、项目管理 一、项目管理一般知识 ?什么是项目 ? 项目定义：项目是为了完成某一独特的产品、服务或成果所做的一次 性努力。 ? 项目目标：遵守SMART原则、项目目标的特性（多目标、有优先级、 层次性） ? 项目的特点：临时性（一次性）、独特性、渐进明细、资源约束 ? 项目与日常运营 ? 项目干系人—项目经理要管理项目干系人的期望（沟通管理） ?项目的组织方式 ? 组织结构（职能型、项目型、矩阵型、复合型） ? 各种形式组织结构的优缺点 ? PMO在组织中的作用 23:46 项目组织的类型 职能型 矩阵型 项目式 弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵 项目经理 很少或没有 有限 小到中等 中等到大 很高甚至全权 权限