一建市政规范解析-CJJ-1.pdfVIP

一建市政规范解析 河北市政-探路 QQ群：340471065 为什么从规范入手 ? 2014年改版的市政教材估计要5 月下旬上市。 ? 教材会变，而规范只要不出最新版，就不会变。 ? 教材的好多部分是抄的规范，而且没有抄完整。 ? 从规范入手，有利于更好的了解施工过程，便于答 案例。 ? 规范很多，有的规范很厚==〉因此我们要找到重点， 与考过的案例联系起来。 哪些人适合看这些 ? 首先对课本有所了解，至少看过一遍书。 ? 参加过考试。 ? 如果你还没有看过一遍书，先听课件，看书。 ? 群内百度网盘资源： /s/1eQ213R8 密码: xfqo 。 建设工程项目管理规范 ? 考过一建和当项目经理是两回事。 ? 但是考试的时候，你应该按照书上对项目经理的要 求分析案例，进行作答。 ? 你应该从项目经理的角度去答题。 ? 建设工程项目管理规范就是很概括的说了这些事。 ? 建设工程项目管理这本书也是按照这个规范展开的。 项目管理规划 项目管理规划大纲 由组织的管理层或组织委托的 划 规 理 管 目 项 项目管理单位编制 项目管理实施规划 由项目经理组织编制 注：区分施工组织设计和项目管理实施规划 大型项目应该单独编制项目管理实施规划 项目经理的权限 ? 主持项目经理部工作 ? 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 ? 制定内部计酬办法 ? 参与项目招标投标和合同签订 ? 参与组建项目经理部 ? 参与选择并使用具有相应资质的分包人 ? 参与选择物资供应单位 项目经理要做哪些事 ? 按合同办事，少花钱，保证进度，保证质量，避免 事故，照顾环境 ? 合同管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管 理、成本管理、环境管理、资源管理等 合同管理 ? 合同评审 ? 合同订立 （13年案例考了分包经济合同签订注意事 项） ? 合同实施计划 ? 合同实施控制 （13年案例考了水厂物资部门的索赔 顺序，甲方向乙方索赔，见 《建设工程施工合同 （示范文本）》 （GF-2013-0201）） ? 合同综合评价 进度管理 组织应提出项目控制性进度计划。控制性进度计划可包 括下列种类： ? 整个项目的总进度计划 ? 分阶段进度计划 ? 子项目进度计划和单体进度计划 ? 年季度计划 项目经理部应编制项目作业性进度计划（实施性计划）。作业性 进度计 划可包括下列内容 ? 分部分项工程进度计划 ? 月旬作业计划 进度管理 ? 进度报告的内容：进度执行情况的综合描述、实际 进度与计划进度的对比资料、进度计划的实施问题 及原因分析、进度执行情况对质量安全和成本等的 影响情况、采取的措施和对未来计划进度的预测 ? 进度计划调整：工程量、起止时间、工作关系、资 源提供、必要的目标调整 这个要是结合网络图来考估计有些难度。 质量管理 ? 质量管理是重头戏，干活得保质保量。 ? 质量是历年案例的重点，这里经常结合技术部分考。 ? 例如：09年考察路面裂缝的原因，钻孔灌注桩桩身 强度低的原因，10年考察质量保证措施等。 职业健康安全管理 ? 临街脚手架、临近高压电缆以及起重机臂杆的回转半径达到项 目现场范围以外的，均应按要求设置安全隔离设施。 ? 项目职业健康安全技术措施计划应由项目经理主持编制，经有 关部门批准后由，专职安全管理人员进行现场监督实施。 ? 工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进 ? 行安全技术交底。 ? 结构复杂的分部分项工程实施前，项目经理部的技术负 ? 责人应进行安全技术交底。 ?