作业成本法在天津钢管有限责任公司的应用.pdfVIP

((冶金 自动化》2004年增刊 作业成本法在天津钢管有限责任公司的应用 孟玲娜，高 巍 (天津钢管有限责任公司CIMS办公室，天津 300301) 摘〔 要〕降低和控制生产成本是企业关注的焦点。本文以天津钢管有限公司实施ERP作业成本为例，讨论了实施作业 成本的方法和效果，借以推动冶金企业成本核算管理的现代化建设。 关〔键词〕作业成本法;ERP;成本模型 0 引言 高科技的蓬勃发展与广泛应用，使得企业面临着日趋激烈的竞争，新型的生产模式与全球的竞争要 求企业采用新型的管理模式，诸如JIT,TQC，其核心是消除不必要的作业与追求完美，受这种管理思想 的冲击，要求成本会计制度能够提供充分、准确、及时的相关信息，能够微观分析，控制供应链的每一个环 节，以适应新型管理的需要。 传统的成本核算及业绩评价体系最大的弊端在于它孤立地评价生产或管理的某个环节，忽视了质 量、时效、资本成本的考核。这种评测体系是一套静态的标准，客观上鼓励业务人员尽可能去追求某个环 节的利差，从而造成更大的浪费。 采用作业成本法对企业成本进行核算，可以较真实、准确、及时地反映企业各个环节的生产状况。天 津钢管有限公司从2003底，随着MovexERP系统的投人使用，开始实施Movex作业成本法，为企业的 成本控制、分析，提供了大量、详尽的资料。 1作业成本法 传统的成本核算是以数量为基础的，它隐含一个假设:产量成倍增加，所有投人的资源也会成倍增 加。基于这种假定，成本计算中普遍采用产量关联基准分配。然而，企业中资源的消耗与产量不相关的 例子比比皆是。 作业成本法Activity-basedcosting(ABC)是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量， 最终计算出产品成本的新型成本管理方法。企业实施作业成本法，可以提高决策、计划、控制的科学性和 有效性，达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力的目的。 作业成本法的基本原理是:产品(成本对象)消耗作业，作业消耗资源，生产导致作业发生，作业导致 成本发生。作业成本核算的运行需要先确定资源、作业、成本对象以及资源动因和作业动因，并根据实际 的消耗关系建立资源向作业的分配和作业向产品的分配。资源就是各项费用，来自企业总分类账户，成 本对象通常是各种产品，作业根据企业的实际情况确定。作业成本采用二阶段分配实现成本计算，即资 源成本按资源动因分配到各个作业，归集到作业的成本，按作业动因分配各产品。 2 企业成本管理现状 传统的成本核算弊端产生的主要原因在于它的管理技术上的制约，如其主要的核算手段是普遍分摊 而非具体微观分析。企业一般按规格、品种进行成本核算，产量是分配间接费用的唯一因子，天津钢管公 司在未实施ERP前，成本核算采用的是分步结转法和品种法，月末核算各种不同产品的成本，企业成本 管理存在以下不足: (1)目前的成本核算工作主要划分成两块:一是生产统计，主要是统计材料领料情况和工时消耗;二 是成本核算，计算出最终产品成本，成本信息的分析和成本控制工作不足。 收〔稿日期〕2004-05-30汇修改稿收到日期〕2004-06-08 作〔者简介〕孟玲娜(1970-)，女，天津人，工程师，主要从事计算机开发、应用方面的工作。 315 ((冶金 自动化》2004年增刊 (2)公司可为客户生产特殊规格和特殊钢种的产品，产品成本是制定销售价格的重要依据，现有的成 本核算体系用产量对费用进行分配，不仅低估了这些特殊产品的成本，而且由于加工特殊产品的技术含 量高，制造费用数额较大，采用这种分配方法的产品成本信息的正确性也值得怀疑。 (3)成本管理还主要停留在成本核算阶段，对于成本分析和成本控制进行比较少，无法根据成本信息 对工作中心成本进行控制，即便可以控制也只是事后的控制。 (4)传统的成本核算方法计算速度慢，不能及时提供成本信息。准确度差，工作量大，计算效率低。 (5)企业的成本没有与个人的绩效挂钩，是无法开展成本控制措施的主要原因，无法应用成本信息对 企业的员工进行考核。 根据企业面临的问题，以及企业生产特点，采用作业成本法能够较好地解决企业在成本管