班组长能力培训学案.ppt

* 五步安全工作法 Text in here 标准操作 提高意识 无违章 管理 经营 引导 班组安全文化建设 * 集团已经发布系列作业许可标准 动火作业 临时用电 受限空间 高处作业 起重吊装 盲板抽堵 作业类型 职责要求 作业前管理 作业中管理 作业后管理 许可证管理 动火 √ √ √ √ √ 受限空间 √ √ √ √ √ 起重吊装 √ √ √ √ √ ………… √ √ √ √ √ 设备检修 外来施工人员作业 动土作业 断路作业 熏蒸作业 …… 班组安全文化建设 物本管理 系统管理 人本管理 管理 经营 引导 危险作业管理 班组安全文化建设 编制安全合格班组指南，编制安全合格班组手册，制定班组制度、开展班组安全活动，利用班前班后进行点评； 班组设班组安全员； 班组安全开展情况列入班组千分制考核表； 酒精车间 班组千分制内容 责任指标 300分 生产工艺 事故100分 工艺过程考核 50分 设备管理 100分 安全 管理200分 班组建设 50分 工艺指标 100分 消耗 100分 物本管理 系统管理 人本管理 管理 经营 引导 以准时守时为荣 以守岗爱岗为荣 以着装规范为荣 以巡检细致为荣 以参数稳定为荣 以专研业务为荣 以团结同事为荣 以保证安全为荣 班组建设八荣八耻 班组安全文化建设 管理 经营 引导 班组长角色定位 一 班组长能力提升 二 班组安全文化建设 三 主 要 内 容 白国周经验分享 四 三勤 三细 三到位 三不少 三必谈 三提高 “六个三” 白国周经验分享 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司七星公司开拓四队班长，全国“五一劳动奖章”获得者 24年来，下井近8000次，从未有过任何磕伤、碰伤 带过230名工友，班组实现了零事故和零工伤 培养出13名优秀班组长。 白国周班组管理法 勤动脑 勤汇报 勤沟通 勤于分析思考 总结规律 寻找解决办法 发现隐患 及时汇报 经常与领导沟通 与上下班的班长沟通 与工友沟通 “三勤” 白国周经验分享 心细 抓工程质量 分析岗位人员配置，仔细观察岗位人员的精神状态 按章操作 严把质量关 安排工作细 考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用 心细 安排工作细 抓工程质量细 白国周经验分享 三细 * 白国周经验分享 三到位 1 2 3 三不少 班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少 白国周经验分享 三必谈 对受到批评的人必谈 发现情绪不正常的人必谈 每月必须召开一次谈心会 白国周经验分享 1 提高安全意识：坚决做到不安全绝不生产 2 提高岗位技能：集体学习、讨论，寻找解决问题的办法，着力提高每一名工友的综合素质 3 提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队 白国周经验分享 三提高 * 特点 安全第一 注重质量 言传身教 始终如一 亲情感召 秉遵安全第一理念 执行标准不走样， “我这一辈子绝不违章” 始终如一，持之以恒：坚持“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队 以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志：“把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好。” 注重质量，盯住细节 质量是企业的生命，同样也是安全的保证质量搞不好就不可能搞好安全 言传身教：自学掌握10多个工种技能，拿到5个特殊工种上岗证 白国周：精神特点 白国周经验分享 白国周经验分享 两点启示：班组管理原则 “管理无小事” 工作中，班组长应紧密关注现场工作中的每一个环节，要做到细中有细 生活上，班组长应该关心每一个班员 “公正、公平、公开” 公正、公平、公开对待每位班组成员，做到赏罚分明、唯才是用，以德服人 提倡“能者上，平者站，庸者下”，让有能力的人才展示才华，让每位班组成员都心服口服  一头狮子带领一群绵羊可以战胜一只绵羊带领的一群狮子。 启示 * * * * * * * * * * * 班组长能力提升 提升方法 管理内容 能力要求 沟通 能力 素养 执行力 执行力：对个人而言就是办事能力，对班组而言就是战斗力。班组长提升执行力的二十四字法则：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和考核激励 执行力 统一观念 认同文化 明确目标 细化方案 考核激励 强化执行 班组长能力提升 提升方法 管理内容 能力要求 沟通 能力 素养 执行力 * 岗位职责是基础，制度规程是标准 班组长带头执行，不要让员工认为制度只是对别人的 奖惩工具要充分运用 处罚要一视同仁，规章制度大于总经理 如何执行规章制度 班组长角色定位 一 班组长能力提升 二 班组安全文化