创新工艺提工效.ppt

* （四）施工现场减少用工措施 8、场地扬尘治理采用自动定期喷洒装置—免人工或机械洒水用工。 9、剪力墙（大型）拉杆两端采用橡胶垫块—减少后处理用工，且使清水面整洁。 10、项目经理、技术负责人（项目部）在施工组织设计指导下，制定专项用工方案，处处事事精心策划并形成制度，本工地用工肯定在现有基础上得到压减。 * 四 创新工艺探索 目前，施工现场垂直运输设备、砼泵送技术、多层木模等工艺技术使用，较十几年前工地用工大量减少，试想二十年前工地状况不堪回首。现代建筑、现代技术、现代理念为我们在工艺创新提供了绝佳时机，固步自封、墨守成规，不打破旧有工艺与模式将不能满足自身发展的需求，将会被同行远远甩在身后。下面就有关工艺改进创新的设想与大家分享。 * 工艺探索一： 钢筋加工技术—变现场逐根绑扎变为大部或局部点焊网片技术。 工艺探索二： 针对高层剪力墙住宅工程采用清水砼免抹灰技术。加强对现有模 架体系支设管理，确保尺寸准确。二次结构砌体减3。 工艺探索三： 高层剪力墙建筑采用免砌体技术，用发泡砼一次或分多次灌注。 * 工艺探索四： 采用新型铝合金模板与液压支撑连体模架体系，减少支撑管、木方、木模等易耗周转用材，彻底改变模架体系，用工量可在现有基础上减少30-40%。 工艺探索五： 采用人工智能一体的自动刮浆、喷涂机取代人工刮浆、刷涂料，可极大 减少用工。 * 谢谢！ * 创新工艺 提工效精细管理 降成本 河北省质量监督检测管理总站 张建明 * 一 前 言 多年来，建筑施工企业以开拓市场、打造品牌、扩大规模、降本创收为宗旨，在建筑市场大潮中，施尽招术，顽强拼杀。像我省一些较大的企业航母，无论市场占有率、品牌效应、规模效应、企业利润等方面均走在建筑企业前列，并步入全国500强。工程质量、施工安全、建安工作量、利润及净资产增加值等各项指标逐年递增，其基本经验系制度创新、观念创新、工艺创新、管理创新的结果。 当前，在全国经济形势下行压力增大，投资拉动乏力，产业结构调整加剧聚，地产规模见小，行政用房紧缩，市场竞争加剧的情况下，如何力保我公司立于不败之地，强力激活和提升核心竞争优势，本人就某些方面的粗浅认识、片面观察、一点心思向各位做一交流，敬请指正。 * 二 现状与问题 （一）质量总体评价 质量水平中等偏上 结构安全基本保障 使用功能满足需求 质量通病得到控制 质量投诉案件减少 监管能力日渐提升 * * 二 现状与问题 * * * （二）质量形势不容乐观 事故时有发生 管理低层运转 意识普遍不高 提升难度加大 创新有气无力 投入比重偏少 * * * * * * （三）问题、思考与对策 造价低—市场运作、低价中标—力求合理、提升优势 市场乱--全民建筑，挂靠成风--诚信经营，体制创新 材料劣—市场失控，政出多门—专项整治，优中选优 监理软—唯利是图，胆大妄为—实事求是，不做假证 * （三）问题、思考与对策 甲方蛮—财大气粗，对等失衡—严格程序，遵法守信 监理虚—费低应付，左右受气—多方理解，自强自立 劳务差—民工为钱，素质低下—减少用工，精细管理 承包散—分包为常，内控乏力—自主经营，改进创新 * （四）施工现场现状 工艺落后，创新乏力；用工贵，用工难；分包习以为常，利润流失严重。分包项目：桩基、土方、防水、钢筋、模架、砼浇筑、砌筑、抹灰、刮浆、门窗、外装、水电安装等。分包支付：约占28-35%，较10年前翻一倍，预计再过10年还要快速增长。 因此，施工现场的用工制度、分包形式，导致企业利润空间变小，企业自主创新能力变弱，市场竞争力下降，管理层及决策层的顶层设计缺位，拼命奔波于市场而放弃了现场，良性运作势头不足，恶性循环来势有余。 * 三 精细管理 精心策划 （一）项目部的作用（十六字） 善于担当，勇于创新，策划优选，管理创新。 （二）施工现场目标（十八字） 洁净、文明、绿色、环