商业模式新生代价值主张与创造精品专业参考资料.pptVIP

商业模式 式样 建筑中的式样就是将原型和原型的再现抽象为建筑设计的概念 定义： 存在三种不同的基本业务类型：客户关系型、产品创新型和基础设施型业务 每种类型都包含不同的经济驱动因素、竞争驱动因素和文化驱动因素 三种可同时存在于一家公司里，但理论上这种业务分离成独立的实体，以便避免冲突或不利的权衡妥协 非绑定式商业模式 产品创新 非绑定式商业模式——三种核心的业务类型 客户关系管理 基础设施管理 更早地进入市场可以保证索要溢价价格，并获取巨大的市场份额：速度是关键 获取客户的高昂成本决定了必须获取大规模的客户份额：范围经济是关键 高昂的固定成本决定了通过大规模生产达到单位成本降低的必要性：规模是关键 针对人才而竞争；进入门槛低；许多小公司繁荣兴旺 针对范围而竞争；快速巩固；寡头占领市场 针对规模而竞争；快速巩固，寡头占领市场 以员工为中心；鼓励创新人才 高度面向服务；客户至上心态 关注成本；统一标准可预测和有效性 经济 竞争 文化 非绑定式商业模式——移动电信行业的业务分拆案例 产品创新 基础设施管理 客户关系 非绑定式商业模式——移动电信行业的业务分拆案例  网络维护 服务提供 网络基础设施运营与维护 电信运营商  网络 规模经济 基础设施管理 外包给电