XX机械公司终年效益奖金发放办法.docVIP

某机械公司年终效益奖金发放办法 第一部分 总则 为提高公司员工的工作积极性，促进公司整体经济效益的增长，让员工收入与公司效益挂钩，特制定本办法。 本办法遵循的原则是在公司经济效益增长的基础上，奖励先进、鞭策后进；效率优先、兼顾公平。 本制度的适用范围为公司除高管层、研发序列、营销序列外的公司全体员工。 第二部分 操作流程 根据公司的具体情况，年终效益奖金的发放分为独立承包单位和非独立承包单位两种类型。独立承包单位从部门利润中发放年终效益奖金，非独立承包单位由公司统一发放年终效益奖金。 独立承包单位的奖金分配包含两个步骤：1、划分中层领导和普通员工奖金部分，2、在中层领导和普通员工内部进行个人分配；非独立承包单位的奖金分配包含三个步骤：1、划分中层领导和普通员工奖金部分，2、普通员工奖金部分进一步按部门进行划分，3、在中层领导和各部门员工内部进行个人分配。 各生产经营单位、各独立承包的职能处室根据本单位年终利润情况确定本单位年终效益奖金的分配总额。 每年在公司进行完年终决算后，由人力资源部、发展计划部、财务审计部组成年效益奖金发放工作小组，综合考虑公司历年年终奖金发放情况、公司经济效益增长情况、员工年收入情况等确定年终非独立承包的职能处室效益奖金的分配总额。 将各部门的奖金分配总额报总经理办公会讨论通过后，进行部门内部的奖金分配。 部门内部的奖金分配方案形成后需报部门主管领导批准，并在人力资源部备案后方可通过财务审计部实际发放。 第三部分 奖金分配方案 岗位奖金分配系数（以下简称岗位系数）的确定：以个人工资级别为基础，将相应的nA、nB、nC（n为1－22的数字）级别转换为岗位系数n.67、n.33和n.00。 在确定了各独立承包单位和非独立承包单位年终效益奖金分配总额后，按3:7的比例将奖金分配总额划分为中层领导干部和普通员工两个奖金分配部分。 非独立承包单位在确定了中层领导干部和普通员工两个部分的奖金分配总额后，按下述公式确定各部门年度考核分数和各部门普通员工的奖金分配总数： 部门年度考核分数＝∑部门月度考核分数/12 各部门普通员工奖金分配数额＝普通员工奖金分配总额×【部门年度考核分数×（∑本部门员工岗位系数）】/∑（部门年度考核分数×∑本部门员工岗位系数） 中层领导干部的奖金分配数额为： 个人年终奖金＝中层领导干部年终奖金分配总额×（个人年度考核分数×岗位系数）/∑（个人年度考核分数×岗位系数） 普通员工的奖金分配数额为： 个人年终奖金＝本部门普通员工年终奖金分配总额×（个人年度考核分数×岗位系数）/∑（个人年度考核分数×岗位系数） 第四部分 附则 本办法需提请总经理办公会讨论通过后执行，办法的修改权和解释权归人力资源部所有。 如有其他规定与本办法冲突，以总经理办公会裁定结果为准。 为配合公司模具开发、生产、管理的需要，使职工的奖金与公司的效益与个人贡献大小挂钩，实现奖金的基本职能，达到激励、奖励的目的，特制定本办法。 适用范围： 工模具公司职工、驻工模具公司财务人员。 奖金分配原则： 遵循“按劳分配，多劳多得”的原则。充分体现职工的劳动价值，与职工的贡献大小挂钩，上不封顶，下不保底。 以工作考核结果为依据，合理拉开差距离 奖金基数、系数的确定： 奖金基数： 奖金值：由公司根据经营状况确定奖金值y元。 奖金计发：生产工人从获得1H工时起计奖。 奖金基数＝生产工人完成总工时×y元÷职工人数 生产工人个人奖金额＝个人当月工时×y元－考核扣发奖金数 非工时考核人员奖金额＝奖金基数×系数－考核扣发奖金数 2、奖金系数： 依据工厂确定的“四要素”。即科研生产要素、技术经济要素、管理协调要素、专业知识及技能要素进行评价，确定公司内各岗位的系数。 奖 金 系 数 表 序号 岗 位 系 数 备注 1 正、副经理、支部书记 2.0 2 模具设计、工艺编程所长 2.0 3 一般模具设计、工艺编程人员 1.6 4 各室主任、工段长 1.6 5 一般管理人员 1.2 6 检验、机、电维修、派工员 1.0 7 铲车驾驶、转运工、保管员 0.8 8 司厨、保洁员 0.5 职工奖金的考核： 与考勤挂钩： （1）、迟到、早退、溜号，一项（次），减奖金20元，二项（次），减奖金50元，三项（次），取消当月奖金。 （2）、干部、辅助生产工人请假按日奖金额×请假时间计发。 （3）、有旷工行为者，按小时奖金的二倍减发，旷工一天以上者取消当月奖金。 其它： （1）、不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%；二次减发奖金50%；三次减发奖金100%；态度恶劣者停发奖金两个月。 （2）参加群体事件，影响工厂、公司稳定者，取消当年金。 （3）、个人违犯工厂规章制度使公