生产计划与排程管理学案.ppt

以市场为导向, 统筹平衡内外部资源 保证按时交货，提高合同/订单履约率 缩短生产周期，减少在制品 合理利用资源和生产能力，降低料、工、费 生产日程计划 每天每班给每条生产线/工作机台安排生产任务的计划,是最底层的生产作业计划 生产作业排序 具体产品的投入产出顺序 具体机台的加工顺序 相关制造资源的的现场调配 人、机、料、法、环 订单的要素 时间 数量 价格 服务条款 灵活性 3.1 订单分析与流程管理 订单的类型 1、已确定的客户真实需求（MTO） 2、新项目试制(ETO) 3、补充必要的库存或预测需要（MTS） 一、MTO类型订单的优先级管理原则 客户因素 先来者优先 重要客户优先 交货期优先 超期罚金高者优先 …… 内部因素 最短总工时优先 最大价值在制品优先 含瓶颈工序优先 …… 还有: 紧急系数…… 紧急系数的计算 CR-critical Ratio 紧迫系数 预订交货日期 – 当前日期 生产工艺周期 LSO- Least Slack per operation 最小工序宽裕时间 新的交货日期 – 当前日期–尚需生产时间 数值越小越紧急!!! 剩余工序数 范例： 交货期和生产周期数据如下： 工序 产品 工序1 设备-工时 工序2 设备-工时 工序3 设备-工时 交货期限 设备-工时 P L—12 D—2 周三 Q L—4 M—7 D—5