01走进IT项目管理讲述.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第1章 走进 IT 项目管理 * 胡朝晖 第一章 走进IT项目管理 IT项目管理 Information Technology Project Management */82 不管你是有感觉还是没有感觉、已经认识还是没有认识，项目总是存在于你的身边； 无论你是有体会还是没有体会、主动运作还是被动执行，项目管理总是作用于你的周围。 认识项目、理解项目、掌握项目，使项目始终处于最佳状态、以充分发挥其所具有的价值，是人类永恒的追求！ P.1 【本章知识要点】 */82 学习完本章后，应当掌握如下知识： （1）项目与项目管理的价值。 （2）项目与项目管理概念与和特点。 （3）项目管理组织与项目管理知识体系。 （4）信息技术与信息化。 （5）IT项目特征、IT项目管理特点。 （6）软件项目与软件项目管理概念与特点。 P.1 【本章知识要点】 */82 所有的重大事件、所有的宏伟工程、所有的卓越发明、所有的时代精英，都是通过一个又一个项目造就的。 项目作为国民经济及企业发展的基本元素，作为人类进步和个人成长的主要载体，对国家、企业、个人的发展都起到至关重要作用。 我们应该把参与每一个项目看成获得的一个机会，而不仅是一项工作！ 1.1 项目与项目管理的价值 P.3 1.1.1项目的价值 */82 通过日常工作来维持基本地运行； 通过项目来推进自身地发展和壮大。 项 目 日常工作 组 织 步 进 项 目 日常工作 项 目 日常工作 图1-1 项目与日常工作对组织成长的作用 P.4 1.1 项目与项目管理的价值 1.1.1项目的价值 */82 美国著名的心理学家、人际关系学家、教育家和演讲口才艺术家卡耐基说：“一个人的成功，只有15％归结于他们的专业知识，还有85％归于他表达思想，领导他人以及唤起他人热情的能力”。 这些能力的培养与实现是通过一个又一个项目来完成的，这就是项目与项目管理的价值！ 1.1 项目与项目管理的价值 1.1.2 项目管理的价值 */82 自从有了人类，就有了活动。这些活动，具有三个基本特点： 目的性：为了达到预期的目的而活动。 依存性：分工越来越细，依存越来越紧密 知识性：在实践中获得的认识和经验，形成知识体系 人类活动的作用体现在两个方面： 人作用于物的活动，这涉及到有关操作的知识； 人作用于人的活动，这涉及到有关协调的知识。 P.6 1.2 走进项目 1.2.1 人类活动的特点 */82 随着社会的发展，人类有组织的活动逐步分化为两种类型： 作业（Operations）：连续不断、周而复始的活动，如车间加工产品的活动、财务人员的日常记账工作等。 项目（Projects）：临时性的、一次性的活动，如企业新产品开发、企业业务系统开发等。 P.6 1.2 走进项目 1.2.2 作业与项目 */82 国际项目管理协会 (International Project Management Association ，IPMA) 对项目的定义为：项目是一个特殊的、将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 英国项目管理协会（Association for Project Management，APM）对项目的定义为：项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施而达到满足时间、费用和资源等约束条件的独特的过程。 P.6 对概念内涵或语词的意义所做的简要而准确的描述。 1.2 走进项目 1.2.3 项目的定义 */82 美国项目管理协会（PMI）对项目的定义为： 项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所做的临时性努力。 中国项目管理研究委员会（PMRC）对项目的定义为： 项目是一个特殊的将被完成的任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 P.7 1.2 走进项目 1.2.3 项目的定义 */82 我们把利用有限资源、在一定的时间内，完成满足一系列特定目标的多项相关工作叫做项目。 P.7 1.2 走进项目 1.2.3 项目的定义 */82 项目管理与传统的部门管理相比最大的区别是注重于综合性管理，并且强调时间期限。 项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定