建筑工程项目的物资管理与材料成本控制的关系.docVIP

建筑工程项目的物资管理与材料成本控制的关系 　　摘 要：随着中国的经济建设的飞速发展，越来越多的建筑工程项目被建设。物资管理是建筑工程建设一项基础的工作，其中包括建筑施工项目的建设的成本管理和安全管理等多方面的内容。材料和物资是建筑工程项目的重要管理对象，对物资材料成本进行有效的控制，可以实现资源的优化配置，降低工程建设成本，提高企业的经济效益，达到高效建设建筑工程项目的目的。 　　关键词：建筑工程项目；物资管理；材料成本控制 　　前言 　　我国经济社会的飞速发展为建筑行业的快速发展奠定了坚实的基础。随着经济社会发展速度逐渐加快，建筑企业正在面临着巨大的压力，因为建筑行业是一个传统产业，其发展和管理都遵循传统模式，缺乏先进技术和管理经验，也存在不少管理问题。物资管理和材料成本控制工作是建设建筑工程项目中物资管理的重要内容，可以有效的降低建筑物的工程项目造价，从而提高经济效益。因此，建筑企业的成本控制和物资管理已经成为建筑企业中的一个重要的研究课题。 　　1 建筑工程项目物资管理现状 　　1.1 建筑工程项目物资管理计划不够周全 　　如果建筑工程项目在建设过程中，没有制定详实的物资管理计划，就会导致建筑工程建设中出现物资管理偏差和物资管理具体分工不明确等问题的产生。即便绝大部分建筑公司都有着所谓的物资管理计划存在，但是因为没有对物资管理计划进行科学合理的规划，物资不能满足建筑项目工程正常的进行，在建的工程项目因此被迫停工或者出现物资积压的情况。在物资管理计划被制定时，建筑工程项目的技术要求并没有被考虑在内，所以在实际建设建筑工程项目的时候建筑用物资不合格的概率非常之大，在与建筑材料供应商进行调换材料会在无形中增加建筑工程的成本。甚至会影响建筑工程进度。 　　1.2 建筑工程项目物资发放随意 　　在建筑工程物资管理过程中，不能严格的按照物资管理规范进行发放和领取，对物资的领取没有严谨的态度。发放物资不能完全按照计划配额发行建设项目需要的材料，记录材料不够清晰、准确，无法实现对物资的跟踪控制。因此，存在建筑材料没有被有效的手段控制导致无节制使用的现象会使建筑工程的物资材料浪费严重。物资管理中不符合建设项目的技术要求对物资进行额定的材料审核，所以对物资的使用没有固定的标准，监督和控制起来很麻烦，不按照科学、合理的要求来进行，所以有相当大的物资管理难度，定额管理办法在实践中不能得到有效的实现。 　　1.3 建筑工程项目施工现场的物资浪费非常严重 　　由于建筑工程施工过程中缺乏有效的监督和管理，如在工程建设材料、设备的配置中，采用的配给方法不够科学合理，导致浪费现象严重。在物资的使用过程中没有对物资进行妥善的管理，导致出现了相当多的物资损失现象。在物资使用过程中，配置的材料不够科学合理，不注重对材料的合理利用和保护在建筑项目施工建设中使用后的剩余材料报废率极高。在建筑项目建成后，没有及时退还多余的建筑物资，一般由建设单位临时保管，有可能造成剩余的材料、设备丢失或损坏，无法得到有效利用。零星的物资剩余部分由施工队进行上交，甚至出现建设工人私下留倒卖料的不良现象。经竣工验收后，建设单位应退还材料没有被及时的归还，继续在建设单位存在，或者因为运输成本过高而放弃在施工现场没有被运回，如在山上的水泥电杆和其它类似的。建筑工程剩余的物资没有及时的被后续工程使用，有的物资因为放置时间过长而致使不能使用。 　　2 加强建筑工程项目物资管理的有效措施 　　2.1 建立科学合理的物资管理计划 　　在建筑工程项目施工前，设计部门应深入调查建设项目所必要的材料、设备，从而进行统一的核算，统一的规划。根据实际情况建立科学合理的物资采购计划以及使用计划，这个计划的制定要根据具体的要求和现场物资管理现状进行制定。这样的建设项目可以实现全面的物资统一管理和计划使用，确保有序的对物资进行供应，同时还要考虑到物资的使用环节。 　　2.2 制定可行的现场物资管理制度 　　对于现场物资管理必须严格按照使用规范的要求，在建筑工程项目中严格执行配额制度，科学合理地根据建设项目的实际需求的基础上设置材料配额制度的配额，来限制现场材料的使用。物资应在整个建筑项目建设过程中进行管理和限制，不仅要在使用的过程中对配额进行限制，在物资材料的采购、配送等过程中也应该采取配额制度，如在发放过程中的物资应按照建设项目的工作步骤编号分组进行限额的分配，并正确记录所有材料的使用状况，并参考标准限额表，一旦发现超标，应立即查明原因并且进行相关整改。在物资接收的过程中要制定合理的审批制度，如果某些步骤需要增加材料的供应，按照审批程序批准后，才能进行超额配给。另外还需要认识到建筑工程物资管理层应分级进行监督和管理。建筑工程项目主要涉及物资采购和材料成本，因此需要在物资