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建筑施工企业如何实行降本增效 　　【摘要】随着我国经济逐步进入增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三重叠加阶段，建筑业的发展也步入了新常态。建筑施工企业的降本增效，就是指企业在实际管理过程中，通过降低企业的各项成本来获取最大经济利益。本文从前期规划阶段、成本管理过程、采购策略、新技术新科技、激励政策等方面，探讨建筑施工企业如何在新经济常态下实现降本增效。 　　【关键词】建筑施工企业；降本增效；项目前期策划；成本；BIM；机制 　　1引言 　　在我国经济的压力下，市场竞争愈加激烈，尤其是施工企业的发展逐步迈入寒冬，特别是2015 年全国建筑业产值18.1 万亿元，比2014 年增长仅2.3%。在行业整体下行的趋势下，建筑施工企业的市场竞争趋于激烈，人工成本高涨，项目的利润空间日益缩小，导致市场秩序的混乱。为此，在2016 年中国经济机遇和挑战并存的情况下，不管是大型施工企业还是规模小的施工企业都在积极进行转型升级改革。而施工企业如何在新常态下，抓住机遇，迎接挑战；如何增加企业在市场中的竞争力，扩大市场空间；如何通过内部挖潜，实现降本、提质、增效，是所有建筑施工企业面临的重大课题。 　　2加强项目前期策划阶段管理，实现降本增效 　　施工企业在项目前期策划阶段，规划好项目实施的全过程，同时在项目具体实施过程中不断对其进行修正与优化，才能真正提高项目实施的工效。 　　首先要做好合同交底。合同交底由投标书编制、技术、合同谈判人员针对工程概况、成本构成、合同风险及预防措施、合同索赔等内容，对项目相关的职能部门及项目部进行交底。交底完成后应及时将图纸、招标文件及补遗、投标文件及承诺、招投标成本分析、工程量清单及单价分析表、单价构成分析说明等其它相关资料移交合同部、工程管理部及项目部，实现与前期沟通部门的有效对接，以确保项目的正常实施。 　　其次要及时组织项目前期策划，确保项目施工生产的有序进行。项目部进场是应及时组织各部门共同商讨前期策划的各项工作，包括收集项目当地的市场资源和周边情况信息、主要施工方案、物资供应方案、装备组织方案、资金使用计划、风险控制措施等内容。 　　同时，针对建设工程企业现金流紧张的现状，项目相关部门要加强对资金使用的策划，以实现现金流平衡，保障项目推进资金的供应。为此，项目部要对大额一次性支付的项目资金进行拆分，进行分批多次支付，以控制企业资金流出的速度，延长资金支付时间。企业要重点加大资金计划审核力度，规范编制周期，严格审核、控制各项付款业务，强化资金计划执行的刚性要求。 　　3强化成本管理，实现降本增效 　　在我国经济环境剧烈变化的背景下，施工企业开源难度加大，经营开始出现困难。现在大家都在谈供给侧改革，所谓建筑业的供给侧改革，就是企业以合适的成本，提供满足设计和业主等各方要求的建筑产品的集合。 　　3.1项目成本策划 　　项目成本策划分为四级，明确责任主体。一级成本：合同预计总成本，由经营部门牵头，在投标前进行测算。二级成本：二级公司目标成本，基于合同中标价及集团的管理费率，确定二级公司的目标成本。三级成本：以投标时成本估算为基础还原不平衡报价造成的实际成本估算误差，根据合同、招标文件、中标预算、施工图预算、分包工程招标情况及分包工程费、材料招标情况、生产要素配置方案等资料，确定应上缴的各级公司管理费，划定项目目标成本。四级成本：根据合同、施工图、招标文件、中标预算、现场施工条件、项目管理模式、项目目标成本、生产要素配置方案，确定应上缴的各级公司管理费和目标成本降低率，划定项目内控目标成本。 　　3.2项目成本计划 　　在项目成本策划的基础上，将项目成本策划的内容进行分解。按工程部位进行分解，为分部分项工程成本核算提供依据；按成本项目进行分解，确定项目的人工费、材料费、机械费、其他直接费和间接费，为施工生产要素的成本核算提供依据；按责任成本主体分解，为内部经济责任制考核、奖罚兑现提供依据。 　　4合理运用采购策略，实现要素采购时的降本增效 　　建筑施工企业应根据采购的品类特点，采取不同的集中采购策略（见表2）。 　　5引入高新科技领域，实现降本增效 　　随着新媒体与互联网的高速发展，施工企业的管理信息化应当与时俱进。企业可以将管理要点进行逐步分解，并将其嵌入到企业管理信息系统中，以实现实时控制项目生产管理的各个关键环节，这将大大提升施工企业对项目管理的效率。同时，在建筑施工项目种对新技术、新设备、新工艺、新材料的科学应用不仅可提高工程质量，还可以可加快施工速度、缩短工期、降低成本。 　　以BIM 技术在项目管理中的降本增效为例。随着我国建筑行业对BIM技术思想的不断认知和认可，其作用在建筑领域内也日益显现，施工阶段作为建设项目生命全周期的至关重要的阶