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建设工程造价影响因素及管控措施分析 　　摘 要：我国经济飞速发展的同时，城市化建设进程也在不断的加快，面对日益激烈的市场竞争，各大建筑企业不得不对工程的施工成本进行严格的控制，只有这样，我们才能够保证工程的正常盈利，获得企业的长久发展。做好成本控制的第一步是做好工程的成本预测工作，其次就是设定好建设目标，这样才能够提高企业的经济效益。 　　关键词：建设工程；投资；控制 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 　　工程建设过程中，通过搞好成本预测、明确控制目标、加强事中控制，强化投资核算、实现投资动态控制的做法，从而提高建设工程的社会效益和经济效益。 　　1.成本控制的定义及分析 　　工程施工项目成本控制，指施工单位在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。 　　1.1 以施工图预算控制成本支出。 　　目前在我国建筑市场上最常见的工程预算方法就是依照施工图进行工程造价的预算，或者根据项目收入的多少来决定工程支出的多少，这种方法的具体措施表现如下。 　　在工程建设的过程中，最基本的施工费用包括工程的材料费用，施工人员的工资以及施工过程中产生的机械费用，所以施工成本控制也是对这些费用进行控制。第一，施工工人工资的发放问题，工资发放最常见的问题就是工资发放超支的情况，所以项目经理在进行工资发放的时候，必定要考虑到各方面的需要，精打细算。第二，从材料的成本费用中节省工程建设的费用。在工人工资费用之后，建筑工程中开支最大的就要数工程的材料费用了，对于工程材料费用的预算我们可以根据工程建设的具体面积进行计算。在材料费用这一领域，主要包含水泥的材料费用、钢筋费用、木材费用等。材料费用的具体控制是从材料购买的价格来进行控制的，除此之外，我们还可以使用节约资源的建设方法来节省材料费用。所以负责材料采购的工作人员要时刻注意市场上材料价格的变动，把握合适的时机。 　　1.2 以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。 　　资源消耗数量的货币表现就是成本费。项目开工以前，根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或工程建设管理部门统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据，对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，且在施工任务单如限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额令料单结算的依据。在任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。并按照结算内容支付报酬（包括奖金）。 　　1.3 建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。 　　工程项目中材料成本在施工中所占的比重是相当大的，所以从节约成本的角度考虑，施工人员应该对工程材料的总费用予以足够的重视。控制工程的施工成本并不是一时半会的工作，它需要贯穿于整个施工过程，在每一个工程阶段对工程的费用损耗进行总结，看是否超出了既定的预算标准。如果在施工建设的过程中出现了工程费用超出预定数额的时候，找出超支的原因并予以纠正。同时将项目每月的收入与支出详实的记录下来，作为项目建设的参考标准。 　　1.4 合理控制工程质量成本。经济的发展人们生活质量不断提高的同时，对于工程建设的质量的要求也是越来越高，所以建筑企业为了提高自己的竞争力，对于建筑质量的重视程度也是越来越高，这就造成了工程质量成本的不断提升。如果能够在施工的过程中加强工程质量管理的力度，就能够在一定程度上降低工程的质量成本。 　　2.成本超支分析 　　2.1 成本超支的原因分析 　　2.1.1 原成本计划数据不准确； 　　2.1.2 在外原因：例如阴雨天气时无法施工，施工材料价格的上涨，意外事故的发生等。 　　2.1.3 施工过程中的管理存在问题：如果施工过程中管理不适当的话，就可能使施工的进度发生混乱，延误了工期也会增加工程的施工成本。不合理的控制工程费用不但会阻碍工程的顺利完工，甚至还可能导致工程成本的增加。施工现场的工作人员劳动效率的高低，同样是决定施工成本的重要因素之一，所以最后不要频繁的调动施工现场的工作人员，造成劳动资源的浪费。 　　2.2 降低成本的措施 　　施工过程中一旦出现成本超支的现象，如果还想将成本控制在预算的范围内，就会损害其他的建设目标，所以对于成本的管理我们必须综合考虑其他各方面的影响因素，采用提前预防的解决办法： 　　2.2.1 施工技术方案是决定工程陈本的重要因素之一，所以我们要力求找到质量更高效率更高的建设施工方案，合理控制原材料的