企业创新能力估评方法研究.docVIP

企业创新能力评估方法研究 项目代码 : KT0707 完成单位 : 北京市乐思广博咨询服务中心 研究人员 : 李琬 获奖情况 : ??? 一、企业创新测度评估的意义??? 企业创新能力评价方法之所以必要，基于以下几方面的原因：??? （一）企业创新是国家创新、区域创新乃至产业创新的基础。??? 企业是创新的主体，显然，不论是宏观还是中观层次的创新，其微观的经济主体都是企业。没有企业的创新力的增长，就没有一个国家或城市整体创新力的增强。??? （二）就政策层面而言，政府需要一套行之有效的评价标准，为其政策制定提供实证依据。政府唯有了解企业的创新状态，了解企业创新的优、劣势所在，才能制定相应的措施，推动企业创新达到更高的水平。创新的测度和分析如果只是在宏观或中观层面考量，忽视了对于微观的创新主体的考察，那么这样的研究恐怕很难有实际的说服力，依此而得出的创新政策和创新发展战略难免出现疏漏和错失，以致可能出现政府善意的行为却同企业的需求不相匹配的情况，由此政策的实效性也就难以保证。所以，这就为我们关注企业创新力提出了迫切的要求。??? （三）对于企业自身，也离不开创新能力评估方法对自身创新实力的衡量。政府的角色毕竟只是推动和引导，不能完全代替企业去从事具体的创新活动。企业需要自己掌握一把标尺来衡量自身的创新能力，乃至与其它企业进行对比。创新是保证企业在激烈的市场竞争中保持一定市场优势的生命线。创新是大企业占据市场领导地位的必要保证，同时也是中小企业冲刺向上的有力武器。创新能提高企业产品的吸引力，延长产品的生命周期，能提高企业的运营绩效。??? 随着改革开放的深入，外资企业的不断进入及国内企业的不断成熟发展，国内市场的竞争越来越激烈。在这种情况下，企业家们越来越强烈的感觉到创新对于企业的重要性。但是当前国内对于创新理论认识的滞后，大多还停留于单纯技术创新和线性模式的认识层次上，即使有少部分学者有些扩展性的研究，也还都不系统，更谈不上完善。理论上的不足，导致在实践上缺乏有力、有效的指导。于是，企业管理者常常做出简单评测，仅仅依据某几个指标对企业的创新行为进行管理和评估，而这往往导致错误的判断。实际上，创新远非技术范畴和线性模式，而是动态非线性交互型的模式。简单化的处理往往不能正确反映创新的现实状态，从而误导企业的创新实践，势必难以取得期望的成果，事倍功半甚至劳而无获，严重打击企业创新的信心，甚者丧失继续创新的动力。所以当前必须加强创新测度评估方法的研究和完善，尽快为企业提供一个正确有效的创新评价体系，为企业创新实践提供科学的理论指导和实证支持。??? 二 、国际创新基础理论的突出进展??? 新世纪国际社会创新战略发生了根本性的转变，理论上彻底摆脱了传统的技术创新论和线性模式的羁绊，全面肯定并接受系统论及动态的非线性交互（interactive）型创新模式。1994年著名的创新环链模型的提出人之一罗森勃格（Rosenberg）就曾经宣称：“众所周知，线性模式已经死亡” 。自从上世纪80年代后期伦德瓦尔（B A Lundvall）提出国家创新系统的概念 以后，国际社会开始了用系统论的方法来看待和研究创新。经历了近20年来大量实证性研究，创新系统方法、知识流理论和动态的非线性交互（interactive）型创新模式逐渐被国际社会接受并成为共识，各国都以其为制定新的创新战略的理论指南，把关注点从创新的结果转向创新系统，把注意力从全力优先向研究开发（RD）投资转向让市场来加强技术的迁移，鼓励协同和网络，激励群集发展，促进知识向新生产业的流动，推动体制的变革，提高企业家的主体地位以及改善市场导向的金融系统等等方面。??? 概括起来，创新理论在仅十几年获得了如下的几个方面的重大进展：??? 2.1创新概念的再定义??? 新世纪各国在制定新的创新战略时分别对创新的概念进行了重新认识和再定义，在熊彼特定义的基础上特别突出了两点：1、特别强调了创新的价值实现 ； 2、极大扩展了创新概念的范畴，从单纯技术创新扩展到全社会领域的非技术性创新。 创新的价值实现是创新概念的核心要义。??? 2.2动态非线性交互型创新模式。??? 大量的调查分析表明，创新过程大多不像技术创新理论的线性模式所描述的那样的“驯服”，那样“规范”，那样的“准静态”。创新过程由多个层次和多个环节构成，有多个内外的行为主体的参与的动态交互的过程。由睿智产生的新发现、新观念或新思想可以首先出自于其中任何一个参与主体和相应的环节，并在其它环节和参与主体的交互作用下引发整个创新过程。这就是创新的非线性的概念。??? 既然复杂的交互作用是创新过程最重要的特征，创新交互的效率就取决于创新交互过程中各层次、各环节和各参与主体间的关联（Linkage）的