战略落地派人力资源管理体系设计与实施非常人力资源体系构建参考资料.pptVIP

实践过的，在有协助的情况下的运作能力； 无需协助的运作能力，可以成功完成大多数任务； 独立的运作能力，可以带领和指导其他人有效运作； 可以给出专家级的意见，能领导其他人成功运作，被其他人当作磋商者和领袖。具有正确的评判能力，能够总结出有用的改进意见。 技能标准编写 级别 技能项目 技能描述 达标关键点 初级 项目管理能力 参加项目管理知识学习与培训 通过项目管理考试 1级 项目管理能力 能够在他人的指导下完成一般项目的运作，实施过程中的项目协调工作和过程监控。 作为项目组成员参与过一般项目的工作掌握项目管理知识 2级 项目管理能力 有协助地完成一般或重大项目运作。 作为项目负责人独立运作1个项目 3级 项目管理能力 作为项目负责人独立运作和管理一般或重大项目，参与重大项目 独立运作一般或重大项目1个项目 4级 项目管理能力 作为项目负责人独立运作和管理重大项目，参与重大项目运做和实施。 独立运作运作和管理2个重大项目 5级 项目管理能力 作为重大项目负责人领导和组织项目实施。 领导和组织运作和管理1个重大项目 示例： 技能级别划分： 级别 业绩项目 晋级要求 讲师（2级） 现场服务 累计的现场服务次数10次以上，项目经理进行考核并且满意度90%以上 协助销售 巡讲成交3次并累计成交20人以上，实现首款到账 授课 公司产品1个授课模块考核通关，高级讲师进行考核并且80分以上（依据考核打分表） 专业沉淀 完成标准作业流程沉淀2次、目前最优作业流程沉淀1次，部门经理评定沉淀操作使用 项目管理 项目操作结束后，项目经理4次现场学员满意度90%以上，培训反馈表满意度90%以上 业绩要求 业绩要求是指任职者在一定周期内考核的结果，并作为级别晋升的参考数据。 示例： 文化要求 示例： 互动： 在每一个维度上，对不同职位序列的要求是否相同？ 职系划分——以工作性质相似为原则，根据价值链分析确定职位序列划分 划分原则： 工作性质相似 客户服务 营销运作 运营维护 网络建设 公司 客户 利 润 利 润 公司基础结构 人力资源 技术开发 对内物流 生产制造 服务 采购 对外物流 营销 单一公司的价值链 集团的价值链 管理职系 管理支持职系 研发设计职系 市场营销职系 业务运营职系 服务支持职系 过程二---根据职位体系进行职系、序列划分 目标 职 类 序列 职位 管理技术职系 技能职系 技术职系 事务职系 …… … … …… （标准）职位 . . . . 计统 人力资源 财 经 ………… . . . . . . . . 机械维修 新机开发 . . . . 焊接技术 . . . . . . . . 战略目标 示例 职系序列划分与标准职位对应表 XX公司组织 功能定位 分析现有职位体系以及相关业务流程 XX公司 战略 某产权交易中心职位序列划分 某投资公司的职位序列和段位 某大型五金生产公司专业序列 互动： 在每一个维度上，对不同级别的人要求是否相同？ 根据序列特点及员工知识/能力要求的差异和分布,提炼知识和能力 一段 二段 三段 四段 角色 知识能力示意 五段 各项专业九段确定后需要对各职位的专业九段进行评级以最终确定各职位的专业九段模型 知识 技能 业绩 序列 职位1 职位2 职位3 职位4 。。。 知识模块 专业九段1 专业九段2 。。。 技能模块 专业九段1 专业九段2 。。。 文化模块 专业九段1 。。。 业绩模块 文化 九段员工的结果展示 月球求生记 背景资料 假设你现在是一名太空飞行船的队员，任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合，但因机件故障，你的宇宙飞船在距离约定地方200里之外坠落了，除了15件器材外，其余的器材都在坠落是坏掉了，你们能否生存下去取决于你们能否到达母船，所以你和你的同伴要决定那15个仪器对你们的生存至为重要。 指引 下列的就是那15件未坏掉的器材，你需要将它们按“协助生存的重要性”来编排次序，在你觉得最重要的东西旁写1，其次是2，于此类推直至15个次序都排好为止。 月球求生 一盒火柴 浓缩食物 五十尺尼龙绳 降落伞的丝质布料 可携式发热器 两支点四五口径手枪 一盒脱脂奶粉 二百磅氧气桶 星际地图 求生艇 磁力指南针 五加仑水 讯号火箭 急救箱连注射用针筒 太阳能FM无线电收发器 要求： 第一轮5分钟，不讨论，自己考虑，并填写答案 第二轮20分钟，小组讨论，得出统一意见 第三轮相互批改答案，算出得分 第四轮质询，打分 第五轮评点 专家的评分 一盒火柴