总承包项目策管划理程序.docxVIP

总承包项目策划管理程序??点击：8952010-12-20发布2010-12-25实施2011-07-22第一次修改?《文件修改履历表》.doc目 次 前言?? 1? 范围?? 2? 规范性引用文件?? 3? 职责? 4? 程序?? 4.1 项目策划要求? 4.2 项目策划的组织实施?? 4.3 设计控制? 4.4 采购控制?? 4.5 施工控制?? 4.6 进度控制?? 4.7 质量控制?? 4.8 安全、环境、职业健康控制?? 4.9 调试启动控制?? 4.10 项目结束阶段工作控制 5? 文件和记录 附录A（规范性附录）总承包项目计划评审表前 言 广西电力工业勘察设计研究院（简称GXED）质量、环境和职业健康安全整合管理体系文件分为三个部分： ——第1部分：管理手册； ——第2部分：程序文件； ——第3部分：作业文件。 本标准为管理体系文件的第2部分，是按照 GB/T 19001－2008《质量管理体系 要求》中“7.1 产品实现的策划”的要求所建立的整合管理体系程序文件，是GXED整合管理体系《管理手册》的支持性文件。 本标准中的附录A为规范性附录。 本标准由工程部提出。 本标准由工程部归口。 本标准起草人：卢 妮 本标准校审人：张高潮 本标准批准人：黄富祥1 范围 为使院总承包项目得到充分策划，确保总承包项目满足质量要求，实现院管理方针和工程目标，制定本标准。 本标准适用于我院总承包项目的设计、采购、施工、调试启动等产品实现过程的策划。2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款，其最新版本适用于本标准。 广西电力工业勘察设计研究院工程项目招标管理办法（暂行） Q/G-Z229-2010? 总承包项目前期市场开发管理程序 Q/G-Z304-2007? 工程总承包项目计划编制办法 Q/G-Z211-2009? 设计过程控制程序 Q/G-Z213-2010? 总承包项目设备采购管理程序 Q/G-Z217-2010? 总承包项目施工管理程序 Q/G-Z233-2010? 总承包项目质量管理程序 Q/G-Z234-2010? 总承包项目安全、环境、职业健康管理程序 Q/G-Z218-2010? 总承包项目调试管理程序 Q/G-Z219-2010? 总承包项目验收和移交管理程序 Q/G-Z330-2009? 文件/记录归档和保管制度3 职责 本标准由项目经理负责，归口业务管理部和各职能部门配合和监督，项目经理组织项目部人员具体实施。4 程序4.1 项目策划要求4.1.1 项目策划应针对项目的实际情况，依据合同和我院总承包管理的要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。4.1.2 项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。4.1.3 项目策划应包括下列内容：? a)?明确项目目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标； b)?确定项目的管理模式、组织机构和职责分工； c)?制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标； d)?制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划； e)?制定项目沟通的程序和规定； f)?制定风险管理计划。4.1.4 项目策划应包括项目管理计划和项目实施计划。 a)?项目管理计划应明确项目管理目标，对项目实施条件进行分析，确定项目的管理模式、组织机构和职责分工，明确项目实施的基本原则，并包含项目联络与协调程序、 项目的资源配置计划和项目风险分析与对策等内容； b)?项目实施计划应包括：概述、总体实施方案、项目实施要点、项目进度计划、采购计划、施工计划、质量管理计划和安全、环境、职业健康管理计划等内容； c)?对于规模较小及项目管理较简单的项目，项目管理计划和项目实施计划可合并编写；4.2 项目策划的组织实施4.2.1 项目策划由项目经理负责。4.2.2 项目经理的项目策划工作接受工程部的监督考核管理，并同时接受院总承包项目归口业务管理部、技术质量安全部、财务部和企业管理部的监督。4.2.3 编制项目管理计划 a)?项目管理计划由项目经理负责组织编制； b)?项目经理编制的项目管理计划经院总承包项目归口业务管理部门、技术质量安全部、财务部、企业管理部和工程部审核，主管副院长批准后实施。4.2.4 编制项目实施计划工作按《工程总承包项目计划编制办法》有关规定实施。4.3 设计控制4.3.1 设计是工程项目的主体，在项目实施的全过程中起主导作用。设计文件是项目管理中采购、施工和调试阶段的重要依据。设计过程由项目设计经理进行控制。4.3.2 设计过程控制执行《设计过程控制程序》及相关文件。4.4 采购控制4.4.1