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吉林市莲花日用杂品批发市场有限责任公司 吉林市日用消费品配送中心建设项目简介 1.1 项目背景 1.1.1 项目名称 吉林市莲花日用杂品批发市场有限责任公司吉林市日用消费品配送中心建设项目 1.1.2项目承办单位概况 1.1.2.1项目承办单位基本情况 吉林市莲花日用杂品批发市场有限责任公司创办于1998年，公司模拟集团公司建制，母公司是吉林市莲花日用杂品批发市场。子公司有：吉林市城区烟花爆竹专营批发有限责任公司，吉林市松花江礼仪庆典服务有限公司，吉林市安信保险柜有限公司；分公司有吉林市绿色示范基地，吉林市金福来彩花筒制造厂，吉林市日杂批发市场广告部和吉林市日用消费品连锁经营总部。 吉林市莲花日用杂品批发市场布局分为A座、B座和外环3个经营区域，A座为四层营业大楼；B座为二层钢结构营业大厅，外环为二层营业网点。公司资产总额市值已达到3亿元。市场占地面积2.2万m2，建筑面积3.1万m2，停车场面积5000m2。建有摊位精品屋776个，入场业户700余户，解决下岗人员再就业2500余人。市场现有员工76人，市场经营业务辐射吉林地区外五县、延边地区、长春地区的榆树县、黑龙江省的五常县。主要经营项目有日用杂品、民用陶瓷、玻璃制品、塑料制品、不锈钢制品、铝铁制品、五金电料、小家电、小百货、床上用品、文化用品、洗涤化妆品、保险柜、铁皮卷柜等各类商品2万余种。市场年交易额6亿元，年上缴税费280余万元。 市场位于吉林大街408号，交通便利，布局合理，设有楼前停车场、场区内停车场、货运配送车队、物业维修队、消费者投诉处、变电所、锅炉房、电子监控系统、保安队、保洁队、同业公会、法律咨询中心、微机室、快餐厅等综合配套服务设施，为业户和消费者营造了安全、整洁、文明、舒适的经营和购物环境。吉林市莲花日用杂品批发市场有限责任公司成立10年来，逐步引入现代经营理念，调整经营业态，完善服务功能，知名度和商誉不断提高，经济实力和竞争力不断增强，已经成为吉林省规模最大的日用杂品专业批发市场。 1.1.2.2财务状况 年资产经营收入1000万元。 1.1.2.3企业法人简介 公司董事长马希彦为经济师，具有多年从事土产日杂公司、供销社的经营及管理经验。市场开拓能力较强，能胜任本项目的经营及管理。 1.1.3可行性研究报告编制依据 a.《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》（中发[2006]1号）。 b.国家关于“继续实施万村千乡市场工程”的“十一五”规划。 c.吉林省发展新网工程的相关政策。 d.吉林市人民政府关于加快推进农村现代流通服务网络工程建设的实施意见。 e.吉林省加快发展服务业“十一五”规划。 f.吉林市莲花日用杂品批发市场有限责任公司吉林市日用消费品连锁经营项目建议书。 g.吉林市莲花日用杂品批发市场有限责任公司提供的场区总平面图及区域位置图。 h.吉林市莲花日用杂品批发市场有限责任公司提供的其它资料。 1. 1.4项目提出的理由与过程 1.1.4.1项目提出的背景 1.1.4.1.1国家发展农村现代流通的政策 建设社会主义新农村的目标和要求是“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”。核心是大力发展农村生产力，让农民得到实实在在的利益。发展农村生产力，建设现代农业，增加农民收入需要发展农村现代流通业，这是建设社会主义新农村的关键环节。 生产的规模和形式决定着流通的规模和形式，转变农业增长方式，推进农业产业化经营，必须相应转变农村的流通方式，调整农村流通结构，提高农村流通效能。在市场经济中，即使农业生产现代化水平再高，农产品质量再优良，农业综合生产能力再强，流通滞后，农产品卖难，不能顺利进入市场、进入消费领域，也不能实现农产品的价值和农民增收。必须把搞好农村流通放在战略位置，把加强农村流通基础建设纳入农村基础建设的总体布局，切实提高农村流通的质量和水平。农村市场潜力很大，但农民居住分散，现实购买力较低，且交通线长，国内外的大型连锁经营企业无暇顾及，小的连锁经营企业心有余而力不足。近年来城乡发展差距扩大，城乡流通资源布局失衡状况也在扩大，任这种趋势自然发展，农村流通业欠账会越来越大，成为农村经济发展、农民增收和农民生活改善的重要障碍。加大对农村流通扶持力度，引导企业加强和扩大农村流通基础建设，加快消除城乡流通能力和水平不协调、不平衡的状况。 发展农村流通需要改造整合好、充分利用好农村现有流通资源。农村流通应该是双向的，既要供应农民所需的生产生活资料，也要销售农民生产的农副产品。组织这样的流通，单个门店不能解决网络缺失带来的弊病。最好的办法就是改造利用现有的流通资源，使之加快适应新时期农业和农村经济发展需要，适应建设社会主义新农村的需要。 1.1.4.1.2吉林省新网工程发展措施 a.要把实施新网工程作为吉林省社会主义新