第四讲计划探究.pptVIP

第四讲 计划 一、计划工作 二、计划活动的输出 三、计划的作用 四、计划的步骤 凡事预则立，不预则废---《礼记·中庸》 为什么有人不做计划？ 计划赶不上变化快？ 计划约束人，不自由？ 计划完成不了？ 不知如何做计划？ 为什么要做计划？ 有变化才要做计划，防患于未然； 有约束才有效率； 计划可以提炼出问题； 在“干中学”，通过做计划，才能不断修正计划，找出关键问题，提高效率。 一、计划工作 1、计划的定义 确定组织的目标，制定全局战略以实现这些目标，开发一个全面的分层计划体系以综合和协调这些活动。 计划工作的内容包括六个方面: (why)为什么做？(what)做什么？(when)何时做？(where)何地做？(who)谁去做？(how)怎么做？ 2、计划工作的性质 目的性：下年度销售收入达到一千万元； 首位性：是否在繁华地点开设一家新商场？如果不，就没有筹建、组织、领导与控制了； 普遍性：各级人员都要从事计划工作，总经理和班组长； 效率性：投入产出比，企业资金利润率等。 二、计划活动的输出 目标 战略 政策：主要的、次要的 规则 程序 规划：主要的、辅助的 预算：以数字或货币表示的规划 使命 使命（Mission）---大学的使命是为了培养人才和研究学问；医院的使命是为了救死扶伤。 愿景（Vision）：是组织未来期望达到的一种状态，是组织的远大目标或追求