4.2 结构图 学案（苏教版选修1-2）.docVIP

4．2　结构图 【课标要求】 1．通过具体实例，了解结构图． 2．会画简单问题的结构图，体会结构图的作用． 3．解读结构图，并灵活运用结构图．【核心扫描】 1．用结构图梳理各章节的知识和方法．(重点) 2．利用结构图解决一些实际问题．(难点) 自学导引 1．结构图 表示一个系统中各部分之间的组成结构的框图叫做结构图．一般由构成系统的若干要素和表达各要素之间关系的连线(或方向箭头)构成．连线通常按照从上到下、从左到右的方向(方向箭头按照箭头所指的方向)表示要素的从属关系或逻辑的先后关系． 试一试：试画出认识数的过程的知识结构图． 提示　 想一想：如何确定结构图中各元素之间的关系？ 提示　上下位元素之间是从属或逻辑先后关系．同一元素的下位元素间一般是并列关系． 2．常用的结构图有：知识结构图、组织结构图等．名师点睛 1．结构图 (1)结构图一般由构成系统的若干要素和表达各要素之间 关系的连线构成．一般用图框和文字说明表示系统的各要素，各图框之间用连线或方向箭头连接起来．结构图的书写顺序是：根据系统各要素的具体内容，按照从上到下，从左到右的顺序或箭头所指的方向将各要素划分为从属关系或逻辑上的先后关系． (2)画结构图时，首先要对所画的结构图的每一部分有一个深刻的理解和透彻的掌握，从头到尾抓住主要脉络进行分解；然后将每一步进行归纳与提炼，形成一个个知识点，并将其逐一写在矩形框内；最后，按其内在的逻辑顺序将它们排列起来，并用线段或方向箭头相连． 2．流程图和结构图的关系 流程图 结构图区别 描述 对象 不同 描述动态过程，凡是与先后、时间顺序有联系的过程，都用流程图表示 描述静态过程，我们所学习的知识结构，社会各部门的组织结构都用结构图表示 特征 不同 流程图通常会有一个“起点”，一个或多个“终点”，其基本单元之间用流程线连接 结构图更多地表现为“树”形结构，其基本要素之间一般为概念上的从属关系或逻辑上的先后关系 联系 流程图和结构图都属于框图．框图是表示一个系统各部分或各环节之间关系的图示，它能够清晰地表达比较复杂的系统各部分之间的关系，是表达和交流思想的有力工具. 题型一　知识结构图 【例1】 画出必修模块《数学·必修5》第三章“不等式”的知识结构图． [思路探索] 按“不等式”一章的知识逻辑画结构图． 解　其知识结构图如图所示． 规律方法　画知识结构图，要对本章知识框架有个明确的了解，找出组成结构图的基本要素，明确逻辑上的先后顺序及概念上的从属关系，基本要素之间用带箭头的线连起来． 【训练1】 设计一个结构图表示“数列”一章的知识结构图． 解　知识结构图如下： 题型二　组织结构图 【例2】 某公司做人事调整：设总经理一个，配有经理助理一名；设副经理两人，直接对总经理负责；设有6个部门，其中副经理A管理生产部、安全部和质量部，经理B管理销售部、财务部和保卫部；生产车间由生产部和安全部共同管理，公司配有质检中心和门岗．请根据以上信息设计并画出该公司的人事结构图． [思路探索] 理清从属关系，画组织结构图． 解　人事结构图如下： 规律方法　要理清它们的从属关系，先绘制草图然后逐步修整完善．一般地，组织结构图呈“树”形结构，可采用从上到下或从左到右的顺序绘图． 【训练2】 北京期货商会组织结构设置如下： (1)会员代表大会下设监事会、会长办公会，而会员代表大会与会长办公会共辖理事会； (2)会长办公会下设会长，会长管理秘书长； (3)秘书长具体分管：秘书处、规范自律委员会、服务推广委员会、发展创新委员会． 据以上绘制其组织结构图． 解　结构图如图所示． 题型三　结构图应用 【例3】 (14分)以下为某集团组织结构图，请据上图分析财务部和人力资源部的隶属关系． 审题指导 本题考察组织结构图与结构图中各元素的关系． [规范解答] 由组织结构图可分析得： 财务部直属总裁管理，而总裁又由董事长管理，董事长服从于董事会管理．(8分) 人力资源部由董事长助理直接管理，董事长助理又由董事长管理，董事长又服从于董事会管理． 董事会是最高管理部门．(14分) 【解题流程】 → → 【题后反思】 为寻找我们所需要的有用信息，首先要读懂整个结构图的结构特征，弄清各自的从属关系或逻辑联系，然后根据需要，按图索骥．一般是先找“下位”元素，逐级逐步追溯其“上位”元素，而后按从最高级到最末级的顺序把它们记叙下来． 【训练3】 某网站设有房地产频道，其栏目结构图如图所示． (1)某人若上网搜索租房信息，应如何操作？ (2)某人在建材装修方面有法律咨询需求；应如何操作？ 解　(1)搜索租房信息：打开搜狐网站→房地产频道→租房搜索即可． (2)建材装修方面法律咨询：打开搜狐网站→房地产频道→建材装修→律师楼． 误区警示　混淆流程图与