工程项目管理案例分析探讨.ppt

* 一、对于项目管理的概念 二、施工企业的项目管理 三、案例分析 何为项目管理？ 协调 策划 监督 控制 组织 规划 项目 何为施工项目管理？ 施工单位 系统工程观点 科学技术手段 运用 协调 控制 监督 管理 指挥 安排 组织 计划 施工项目管理的理解 业主 监理单位 工程项目 管理 施工项目管理 建设项目管理 施工项目 建筑施工企业（管理者） 监理单位（监督者） 项目管理周期 工程投标 签订工程项目承包合同 施工准备 项目竣工 交工验收 复杂 差异大 动态管理 施工项目管理需要做什么？ 1、施工企业从经营战略的高度做出是否投标的决策。 2、收集与施工项目有关的建筑市场、竞争对手、施工现场等各方面的信息。 3、编制既能使企业盈利，又有相当竞争力的投标书。 4、中标后与业主进行谈判，依法签订建设工程施工合同。 投标签约阶段： 施工项目管理需要做什么？ 施工准备阶段： 组建项目经理部 编制施工项目管理规划 编制施工组织设计 施工现场准备 开工申请报告 施工项目管理需要做什么？ 施工阶段： 1、按照施工组织设计进行施工并对施工项目目标进行控制。 2、对施工生产要素进行科学管理。 3、进行施工项目合同管理。 4、进行施工项目信息管理。 5、做好组织协调工作。 交工验收阶段： 施工项目管理需要做什么？ 1、工程收尾，进行试运转。 2