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學生：6A070010 林秀芳 陳錦汾 駱冠宇 6A1M0026 陳慧貞 巨大捷安特-國際策略 指導老師：簡俊成 老師 目錄 一.公司簡介 二.大事紀 三.組織圖 四.品牌打造三階段 五.全球布局三部曲 一.公司簡介 1972年由劉金標(創辦人)於在台中市大甲區成立巨大機械 1981年創立「捷安特」(Giant)品牌主要做行銷 1994年在上市-9921 資本額：37億5000萬元 員工：2100人 主要商品／服務項目：自行車及其零件製造業 營收比重：成車收入81.36%、零件收入18.64% 年收入：2124億元(2011年) 工　廠：台中大甲、大陸成都廠、巨鳳廠、昆山廠、天津廠、　 荷蘭廠 二.大事紀 1986年於荷蘭設立捷安特歐洲公司，進軍歐洲市場，為拓展全球市場奠定堅實基礎，接著在英國、德國、法國等地設立更多行銷子公司 1987年成立捷安特美國公司，拓展北美市場 1989年成立捷安特日本及加拿大公司 1990年成立捷安特澳洲公司，拓展紐澳市場 1991年成功開發捷安特室內電動車，進入健康產品領域 1992年成立捷安特中國公司 1997年於建成捷安特荷蘭歐洲工廠 2004年成立捷安特（成都）有限公司 2006年成立捷安特電動車（崑山）有限公司 2007年成立捷安特（天津）有限公司 三.組織圖 四.品牌打造三階段 GIANT(捷安特)品牌由來 騎上世界之最的峰頂，如何持續屹立山頭，永保高度？巨大融合全球經營智慧與台灣企業特有精神，創造了專屬的The GIANT Way（巨大之道，日本稱為捷安特流），也是其在競爭洪流中屹立不搖的不敗之道。從「G」lobalocalization的全球混血經營學，到「I」nspiring Adventure品牌再造的重新想像；由「A」ction徹底實踐中學習最佳實務，與「N」avigator的專注本業、追求卓越，不斷自我挑戰；同時，再以「T」otal Cycling solution全面引爆二十一世紀的自行車通路革命。「GIANT」這五個英文字，不僅是全球知名品牌，還蘊含巨大保持領先的獨門心法。 2007年 1986年 1998年 2006年 高品質製造 運動行銷 此時期是以「高品質製造」為核心優勢，透過當地銷售公司快速於全球佈點，建立綿密行銷網 2007年之前，捷安特分兩個階段建立品牌優勢。 品牌精神 捷安特的品牌資產可歸納為四大面向 根據Interbrand(國際最具權威的品牌顧問公司)調查，捷安特的品牌資產可歸納為四大面向。 自主製造，消費者可以確信每部自行車都是由巨大生產體系產出的。 穩固品質，因此才能贏得頂級車隊的採用，如連續三年冠軍的T-mobile車隊選擇跟巨大建立長久穩固的合作關係。 創新能力，全球第一量產碳纖維車TCR、電影I-Robot（機械公敵）的Prodigy與未來概念舒適車Revive、全方位整合避震系統Maestro等創新技術與概念車種累積了高科技的品牌印象。 完整產品線，多樣、齊全品項滿足各式各樣的消費者需求。 五.全球布局三部曲 SCHWINN佔巨大訂單75%，後因SCHWINN看重中國大陸便宜生產成本，劉金標與羅祥安估算SCHWINN逐年遞減訂單的速度，巨大最多只有五年的時間。由於抽單的危機，巨大跨出品牌國際化的步伐又快又急，幾乎每隔一年就進軍一個國家，全球布點首選歐洲，後美國，再進軍日本、澳紐。 　 　 首部曲：建立堡壘，快速拓展全球市場(1/3) 首部曲：建立堡壘，快速拓展全球市場(2/3) 2. 聘用當地人才 羅祥安說，要滿足當地市場需求，就必須借重當地對自行車業有經驗的人。 1. 國際化的擴廠堅持、堅持子公司百分百獨資 　a.巨大堅持每家海外子公司百分百獨資，原因在於可以貫徹集 團理念，避免日後發生股東理念不合的問題。 b.所有制度都採國際標準，一開始建立好的制度，才能將日後的管 理問題降至最少。 首部曲：建立堡壘，快速拓展全球市場(3/3) 3. 成立IA （Industry Art，工藝）線，滿足歐洲高標準 「如果說，巨大有什麼過人之處，那就是從一開始，把捷安特定位為國際市場的高級品牌」 集合廠內表現最好的技術工，要求每個人「用心」做好品質。加上供應鍊整合，劉金標也親自上場監督，一看到瑕疵，馬上停線，經過半年的努力「用心」終於得到回饋，捷安特歐洲在第二年開始獲利。高級登山車加上嶄新形象，引領新的潮流，扭轉歐洲人原本認為登山車是「野蠻人」（美國人）在騎的印象；當時，在