关于电气自动化运用在精益生产线的规划和分析.pdfVIP

2016年第6期 关于电气 自动化运用在精益生产线的 规划和分析 王 洋 山西钢铁建设 (集团)有限公司 ，山西太原 030008 摘 要 伴随经济在全球中的发展 ，其 自动化相应生产技术在制造领域内加深了渗透的深度 ，尤其是我国不断增 加了制造成本 ，不再出现廉价的劳动生产力 ，成为世界工厂竞争商业的手段。因而 ，群众逐渐在制造企业中提高了 自动化需求的要求。由于受制造成本所限 ，令我国制造企业被迫向精益生产方向发展 ，间接降低了制造环节和库存 周转以及员工工资很多方面成本。文章针对制造领域 自动化相关生产在发展中现状做出重点分析 ，进而总结其制造 企业在实现精益生产中的特征 ，有利于在发展与应用中拓宽前景。 关键词 电气 自动化 ；精益生产线 ；规划：分析 中图分类号 TM6 文献标识码 A 文章编号 2095-6363(2Ol6)06—0093-02 在 21世纪我国制造企业 的发展战署是要改变管理 实际应用之中 ，主要还是缺少精益生产、自动化 电气技 以及生产模式 ，在市场中不断完善 自身条件 ，令各制造 术充分掌握与了解 ，其反馈出的信息很难进行实时、有 企业能够得以生存及发展。其根本性需求就是在于制造 效性收集与总结 ，故没有紧跟时代发展的脚步。 和生产 以及管理这 3方面。制造企业在生产技术重要方 2．2 未结合企业生产需求 面 ，也在不断进行改善 ，已经诞生了虚拟、生物、绿色、 企业针对精益化生产的应用与推广 ，需要有相应 精密、职能、快速响应、数字化等多项先进新的技术应 策略或改革作为支撑 ，经常要结合其企业在实际发展中 用在生产之中 ，将计算机或网络等集成在其中 ，实现了 的主要方向、实力等制定出具有特色化的制造方案。然 自动化 以及智能化。在管理方面也有了新模式 ，其生产 而 ，国内企业当前对外部资源具有较低 的利用率 ，很难 模式关键就是精益生产。 较好地跟供应商形成具有共识性的合作 ，依旧是沿用传 1精益生产相关概念和发展及其重要组成 统化的经济计划体制。因而 ，选择供应商实际上就缺少 依照国外学者相关研究 ，其精益生产体现在汽车 了主动性、积极性 ，针对该方面非常不利于企业发展。 制造上 ，尤其是JIT不仅令企业减少了对生产资源的占 就其精益生产的方式 ，只有依照现实状况融合 自动化 电 用、管理 以及经营成本等 ，都是精益生产模式的主要 目 气技术 ，才能最大化发挥其理想生产效果。 标。该生产模式在长时间的发展历程 中 ，有很多制造系 2．3 生产工作者缺少对精益生产模式认知 统和生产方式。在相继发展中 ，美国总结出了精益生产 精益生产至中的自动化 电气技术在实际中属于复 的思想 ，而德国却在该基础上归纳出了精益生产的管理。 杂性较强的实用类技术 ，者要求工作者不仅要深入掌握 日本制造的JIT在管理模式中 ，涵盖了多种管理方法、 与认知其精益生产的方式 ，同时也要清楚其运用的综合 技术 ，涉及到了精益生产 5个重要部分 ，即是工厂管理、