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赢 在 执 行 执行：一个被长期忽视的主题 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 ——锡恩咨询 姜汝祥 博士 1、什么是执行？ 为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王 ★案例： 1、破落贵族之后刘备，通过广施仁慈，传播贤名，使文有卧 龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助， 逐步实施三分天下的战略方针，最终 以一个织席贩履的庶民成为开创 蜀国大业的一代君王。 为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王 战略 得人心者得天下 失人心者失天下 执行 文----三顾茅庐 武----三结义 为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？ 海尔如何从一 个集体小厂成 为家电巨头？ 为什么任何一个高等学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才？ 有人作过统计：在世界500强里面，美国西点军校毕业 出来的董事长有1000多名，副的也有2000多名，总经理 及董事一级以上的有5000多名 西点军校对学生要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅 （正是企业优秀员工必备的素质） 2、为什么执行难？ 同样的现实，不同的心态，不同结果 ★案例： 地铁中小孩哭的故事 ——为什么会言行不一？ 秀才进京赶考 ——为什么执行不下去？ 执行难的根源在哪里？ 文化原因： ?清淡文化 中国文化的本质是农业文化，对东西 的描述提倡含糊的“悟道”，而不是量化 ?两级文化 下级揣摸上级的意图，要么就是悟对了， 要么就是没有领悟高层的精神。 经理常犯的错误 第一 追求完美 我曾经为得不到100而放弃,结果却是零 第二 考核A,奖励B 我们宣布讲究实绩,注重实效,却往往奖励了专做表面文章的人 第三 眼睛里只有明星员工 如果你眼里只有明星员工的话,你反而会使明星处于敌对环境 第四 到处是重点 一个领导人说:“我列了十项重点”,表示他根本不进入状况 第五 不放弃任何机会 如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做,如果没有人做,就要放弃了,这是一个必要条件. 3、解决执行难 一、中层的放大镜原理 第一 找准位置 ?大多中层干部虽然职位变了，但思维还是员工层次 经常与员工下属肆意谈论公司 经常因为自己部门的问题而责难别人 经常觉得部门的问题是别人的问题 ?当中层领导第一要点 如果他是鹰，你就把它抛向悬崖 必须象这样对待那些麻木了的中层经理 （因鹰在鸡群中待长了，会忘记自己是谁） 一、中层放大镜原理 第二 聚集目标 ?当中层第二要点永远只想一件事 一、中层放大镜原理 第三 超越期望 ?当中层第三要点 每一次任务都是在参加奥运会 二、狼性原则 如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者 1、忍辱负重 ?领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程 2、利益至上 ?领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后原则高于一切，法不容情 二、狼性原则 如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者 3、原则至上 ?领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力 放在表现不错的员工身上 二、狼性原则 如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者 4、持绩基因 领导者懂得不断用危机意识推动干部思维意识和 工作作用的转变，打造企业执行力 ★案例：华为的冬天 张瑞敏海尔竞争理念 三、猴子管理法 责任使人进步 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险 所有的执行在管理层面上却可以总结为一点：责权利的对等 三、猴子管理法 高效执行者的七大要点 四、建立不依赖能人的执行系统—4R执行系统 R1 —执行的驱动系统 制定目标，并将计划的任务层层分解，落实到部门与具体的行动上 4、执行的方针、原则与战略 执 行 的 方 针 ? 执行的八字方针 执 行 的 原 则 ? 执行的十六字原则 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 执 行 的 战 略 ? 执行的二十四字战略 决定第一，成败第二； ------- （发展才是硬道理） 速度第一，完美第二；