中小民营建筑设计企业管理提升之道.pdfVIP

咨 询 者 i兄 2016年第1期 总第227期 中小民营建筑设计企业管理提升之道 文 ／赵 伟 伴随着房地产调控的日益常态化和市场的回落，民营建筑设计企业，特别是 中小型设计公司人员和技术储备不足、内部管理混乱等问题暴露得越来越明 显，强“基础”、“练内功”成为诸多民营建筑设计公司现阶段的主要任务。 一 、 中小民营建筑设计企业的特点 为主，带方案的项 目相对较少，并且大部分项 目以 依据笔者的观察以及参与的几个民营建筑设 住宅类为主，公建类项 目所 占比例较少 。 计企业管理咨询项 目来看，中小民营建筑设计企 4、从 内部管理方面看，中小民营建筑设计公 业具有如下几个特点。 司基本属于粗线条管理，公司内部缺少合理的管 1、从公司的发展历程来看，尽管每个企业都 理人员，“重技术轻管理”的现象较为突出。在经营 有 自己独特的发展经历，但总体来看，中小民营 机制、内部分配、技术质量把控方面的制度、流程 建筑设计企业主要有 以下 2类 。 均不完善，公司“人治”大于 “法制 ”，更多的是老板 1)由事业单位改制而来。此类企业一般具有 的“一言堂”。由于此类企业的创始人绝大多数是 较长的历史，伴随着事业单位改制的浪潮 ，转制 技术出身，具有较为浓重的技术情节，公司的领导 成为全 民营的设计企业。此类企业 由于历史积累 往往既是公司的 “业务经理”又是公司的 “项 目经 较为深厚，具有较强的技术和较高的质量水平， 理”，同时还是公司的“行政经理”，经营、生产、行 人员储备也较为丰富，内部各类规章制度相对比 政管理一肩挑的现象较为突出，管理责任难 以有 较健全。本文对此类民营建筑设计企业的内部管 效下放，结果往往是公司的一把手在拉动公司的 理提升不做重点阐述。 发展，公司的生死成败全部寄托在领导一人身上。 2)纯 民营建筑设计公司，由一人或几人 “扯 二、中小民营建筑设计企业 内部管理提升的 杆子拉队伍 ”发展壮大而来，从最初 的小团队、工 诉求分析 作室逐步发展壮大为建筑设计公司。本文将对此 “没有不好的员工，只有不好的管理者”，这句 类建筑设计公司的内部管理提升做重点阐述。 话 同样适用于一个企业 的管理，“没有不好的企 2、从人员规模来看，中小民营建筑设计公司 业，只有不好的企业管理者”。企业管理的好坏决 规模一般不超过 300人，其 中以100～200人的规 定企业的成败，在外部环境风云变幻之际，只有抓 模居多。此种规模一方面确保了公司的人员规模 好企业的内部管理，才能从根本上提升企业的抗 及储备能够承揽一些大型的项 目，同时也确保公 风险能力。总体说来，中小民营建筑设计公司内 司有足够的人手 ，不至于因人员流失特别是骨干 部管理提升的诉求主要有 以下几个方面 。 员工的流失对公司的生产经营造成重大的影响。 1、实现公司战略的需要。为配合公司发展 目 3、从业务发展来看，中小民营建筑设计公司 标的实现，需要提升公司的内部管理水平，进而确 基本以所在地为主战场，业务范围基本以所在的 保公司总体 目标的实现。现实来讲，中小民营建 省、市为主，外地的项 目较少，没有明确的区域发