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内部控制下的企业管理策略研究 内部控制下的企业管理策略研究 口 胡喜梅 (河南永畅建工集团有限公司，河南 周 口 466000) 摘 要：随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业管理的水平如何直接关系着企业未来的可持续发展。所以，本文首先对 新形势下企业管理的主要内容进行介绍，并在分析工作开展过程中存在问题的基础上，探讨新形势下如何提高企业管理工作，以 此来为我国城市进一步发展建设提供依据。 关键词 ：内部控制；企业管理；创新策略 一 、 内部控制对企业发展的重要性 企业来管理，绝对控制领导的经济管理原则；相反，有些企业财 (一)内部控制是基础工作的重要组成部分。就 目前企业中 权过度分散，管理工作监督严重乏力，资金控制不足，财务约束 内部控制的方法来看，大致包括预算控制法、授权控制法、风险 与激励效率低下，集团公司协调控制能力薄弱，导致企业监控 控制法以及会计系统控制法几种类型。如果企业能够将这些方 处于薄弱的状态，集团公司主体经济管理相对薄弱。企业在经 法有效利用，将其作用充分发挥出来，那么势必会在很大程度 济管理等方面相对滞后，经济管理水平不高等等。 上提高企业的管理水平，实现企业的管理 目标。 三、完善企业管理的对策 (二)内部控制是实现资源优化的根本途径。由于企业在发 (一)建立健全财务信息系统。企业财务信息滞后，这些信 展过程中涉及了多项资源，每一项资源的有效利用都直接关系 息反映的是企业的资金动向，具有较强的时效性。解决信息滞 着企业的经济效益。所以，如何从根本上对资源进行优化配置 后问题，建议遵循 以下几点：(1)设立企业经济管理系统，随时 非常重要。 掌握子公司的资金流信息，及时沟通。根据企业需要，加快财务 (三)内部控制是提高经济效益的主要手段。提高经济效益 报表的合并。由于财务报表反映的是过去资金流的信息，所以 也是内部控制的一个重要作用。在企业发展过程中，想要通过 财务报表的合并期越长，滞后性越严重。应缩短报告期，缓解报 内部控制实现经济效益的提升，前提是需要对 以下工作进行完 表滞后性。(2)建立健全财务决策信息程序。要建立一套完整的 善：首先是内部环境，企业需要从 自身的实际发展出发，制定适 信息收集和整理系统，保证信息的真实、准确、规范，形成科学 合企业未来发展的各项规章制度，改善内部结构，提高企业经 有效有较强执行力的方案，提高管理人员的决策效率。 济效益，其次是风险预估，任何一个企业的运营和发展都会面 (二)强化财务资金管理。强化对资金的管理，对资金应采 临大大小小的风险，企业也不例外，如果不能对风险进行预估， 用集权式管理，可以设立内部结算中心或内部银行，有效地利 制定相应的防范措施，那么势必会给企业带来 巨大的经济损 用内部银行的管理资源和管理水平达到企业资金管理、协调资 失。因此，完善风险预估也是非常重要的。 金运营的目的。同时，还把短期的资金通过存款、购买基金及委 二、内部控制下企业管理存在的问题 托贷款等方式使资金有效利用，提高企业资金利用率，减少财 (一)企业信．g-m集成。信息沟通就是把组织中的成员联系 务风险，节约成本，减少费用支出达到提高企业经济效益的目 起来以实现共同目标的手段，没有信息沟通就没有群体活动。 的。 企业财务信息与沟通在企业管理控制中协调着财务活动，共同 (三)完善企业 内部治理机构。完善企业企业 内部治理结构 实现财务 目标。企业不同层次财务控制主体与被控制者之间、 和采用相对集中的经济管理，为使财务集中控制更有效，必须 集团公司与企业成员企业之间的信息是不集成的，必然存在信 有一个完善的企业内部治理结构。一方面是可 以引进外部董 息不集成带来的不利影响。经济管理人员在进行管理时，不能 事。外部董事没有股权，也不直接参与经营管理，因此发表的建 及时的、有效的获取相关的信息支持。 议具有独立创造性；