家族成员化对民营企业管理和战略发展的影响.pdfVIP

CHINA COLLECTrVE ECONOMY 家族成员化对民营企业管理和战略 ■ 李蔚菁 摘要 ：相对于其他企业来说 。民营企 关键词 ：家族成员化 ：民营企业 ：管理 民营企业家族成员化管理进行调整 ．以提 业的起步虽然较晚 ．但是 由于其发展速度 模式 ：意见与措施 高民营企业的管理效率和管理质量．成为 较快 ．近几年在我 国经济建设 中起着极为 一 、 引言 国内很多民营企业亟须解决的问题 重要 的作用 就 目前而言．虽然民营企业在 据有关统计显示 ．目前 国际民营企业 二、家族成员化对 民营企业管理和战 我国得到 了较大的发展 ．但是很 多民用企业 的平均 “存活年龄 ”为 23年左右 ．而 中国 略发展的影响 仍然采用的是家族式经营管理模式．这种管 民营企业 的 “平均存活年龄 ”仅在 6年左 f一 企业发展初期 理模式的质量水平较低 ．而使得 民营企业的 右．远远小于世界 “平均存活年龄” 将我 在我国．个体刚开始创业的时候．其 市场竞争能力急剧下降．以至于民营企业在 国民营企业与美国、日本等国家的民营企 在行业圈内还无任何的影响力和号召力． 发展过程中出现不少的问题 文章将结合已 业进行简单的对 比．发现影响我国民营企 也未得到社会的认可．许多民营企业不仅 有的研究文献．对我国民营企业家族成员化 业发展的主要 问题就在于我 国民营企业 面临着资金的缺乏问题．而且相关的人力 管理的现状进行 了深入的分析 ．并对如何调 中普遍存在着家族成员化管理．严重的影 资源或者是技术也相当匮乏．各方面 的知 整我 国民营企业家族成员化管理模式提 出 响着民营企业 的管理质量和效率 ．从而阻 识都相当薄弱 ．在这种情况下．民营企业 一 些实质性的建议与措施 碍了我国民营企业 的发展。因此 ，如何对 主没有足够 的、能够信任 的人 ，于是家族 能存在交叉的问题．并且管理权过于集 内部的资本控制者．将预算管理的职能交 预算管理方式是 由企业 的性质、规模 、生 中．在这样 的企业运营背景之下 ，企业集 给旗下的子公司 ，由各级子公司进行编 产技术和企业文化所决定的。但是企业集 团的财政运算管理一般采用集中制。财政 制．但是还要经过集团本部的审核后才能 团的财务管理方式也要进行调整 ．为了配 运算管理只起到执行者的作用。真正的决 应用在财务管理中 而企业集团总公司需 合全面预算管理对的管控职能。 定权还在企业集 团的总部 。由集团统一分 要对所有子公司的预算进行审查和调整 ． 不 同企业集 团采取全面预算管理的 配资源到子公司，分公司的资金管理、收 并对子公司的完成情况进行监督和考察。 方式也不同，在企业集团成立初期．集团 益分配 以及资产重组等都 由总部进行决 (三)战略管控型集 团下的全面预算 内部的管理混乱是必须解决的问题 因此 策 。集 团总部在这过程 中起到监督的作 管理 要采用集中性预算管理方式．使集团内部 用．因此分公司必须要按照总公司的预算 战略管控型集团是由集团总部制定 的管理有序化。集团在市场中有一点的认 计划进行执行．一旦一个分公司没有完成 整个集团的未来发展 目标．统一整个集团 知度后．可以采取分散型预算管理．使企 集团总部布置的计划 ．很容易阻碍整个企 的财务政策。对 自己旗下的子公司的财政 业内部资源 的优化 业集团未来战略 目标的实现。 工作进行管理和监控 ．而子公司必须按照 五 、结语