深化企业管理创新 促进企业健康可持续发展.pdfVIP

经营管理 深化企业管理创新 促进企业健康可持续发展 ■李婉丽 北京弘合柏基金融信息服务有限责任公司 増 摘 要：本文重点论述的是管理创新，因其能够使企业形成自己的核心竞争力与利润 长点，从而在竞争中立于不败之地。可以 说，从管理理念、战略管理、组织机构、销售模式等方面进行创新，对企业提高自身竞争力都具有重要意义。 关键词：企业管理；创新；可持续发展 党的十八大以来，习近平总书记指出：“创新是引领发展的第一 渗透于管理的全过程。 动力。”近年来，随着科技的日新月异，尤其是信息技术的发展，世界 1.加强企业管理战略的创新。战略管理创新对于企业的生存和 统一市场渐趋形成，市场竞争变得非常激烈。一个企业的竞争对象 发展有举足轻重的作用，它是企业进行管理创新的灵魂。企业发展 由与同个区域的同行竞争变成了与全球同行竞争，如何在行业内生 方向的定位是企业管理战略的核心问题。企业在市场上的定位决定 存发展已经是摆在所有企业面前的重大课题。企业要发展，要谋划 了采取何种市场谋略、布局。一个企业要想长期的盈利、发展，就必 未来，就必须要创新。企业创新有包括产品创新、科技创新、制度创 须站在战略性高度，审视市场的内外因、形势变化，以长远的眼光和 新等多个方面，本文主要探究企业管理创新这一关键问题。 大局意识，根据实际而采取不同的策略，有效评估投资、风险、收益 一、当前企业管理创新存在的问题 等一系列行为，从而在企业管理战略上赢得先机。 我国市场化改革已有三十多年，企业在市场化改革中随着环境 2.加强企业管理结构的创新。管理结构创新是通过创立一个崭 变化不断发展，但是在发展中却存在着许多较为普遍的问题。主要 新的组织或者对原有的组织架构进行整合得到一个更有效率的组 表现为： 织架构，这种新形成的组织能够在企业的目标实现过程中正常的运 1.代理经营导致的管理低效和决策短视。国有或国有控股企业 行并起到促进作用。现代企业的一个标志就是要有一整套完整的企 中的领导一般都是通过行政任命产生，企业所有权通常不属于管理 业管理结构。这一结构能够准确设置管理的各个岗位、上级部门与 层；而纯粹的民营企业具体管理层也常常是代理经营，管理者的利 下级部门的运转、领导与职权的分工、管理环节衔接与运转等各类 益常常与其所管理企业的利益在长期不具有相关性，这导致了很多 问题，只有这样，才能确保管理架构科学、有效，才能实现企业的良 企业的管理低效性和决策的短视行为。 性、和谐运转。 2.管理人才的管理素质和管理素养不高。在企业的发展过程中， 3.加强企业管理制度的创新。制度的创新是设计一种新的管理 很多企业特别是经营波动较大的企业基于培训成本和管理人员报 方法或标准，这种管理方法或标准如果有效，就会为企业的整体管 酬及跳槽的忧虑，对管理人员的管理素养重视不够，导致企业中管 理或者部分管理会带来最直接的影响。企业管理制度必须具备特 理人才缺乏，管理队伍整体素养不高，进而造成企业的管理效率和 色，关于企业产权、市场营销方式的制度创新要通过制度框架的构 管理水平低下。 建，为管理技术创新、文化创新提供行为规范。以联想公司为例，在 3.组织机构设置繁杂、固化。很多企业管理机制设置的过于精 市场制度创新上，较早引入直销的方式。业界普遍认为，走渠道的交 细、繁杂，从纵向上来看，过多的层级和职能细分，导致人浮于事，效 易型业务模式和主攻大客户的关系型模式两者根本就难兼顾。联想 率低下。从横向上来看，则是各个职能机构之间交叉现象严重，导致 公司选择了双模式营销方式，不但在中国的市场份额稳步上升，并 不能有效地发挥各个职能的工作效率，并导致各个机构之间相互推 在国际市场上节节攀升。 卸责任，从而降低了企业的执行力。 三、企业管理创新难在探索和构建有效的创新路径 4.创新能力和技术转化能力不足。许多企业