招标代理工作中存在的问题与对策分析.docVIP

招标代理工作中存在的问题与对策分析.doc

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招标代理工作中存在的问题与对策分析.doc

招标代理工作中存在的问题与对策分析   【摘 要】随着经济社会的发展,国家大兴土木,进行基础设施建设,为发展做好硬件方面的铺垫。在此背景下,建筑行业迅猛发展,工作量大量增长,建筑企业以及项目部门不断扩大乃至庞杂,但是水平有高低优劣之分。所以如何在良莠不齐的建筑企业中寻觅到如意的中标者是建筑工程业主的当务之急。解决这个问题,关键还是在于能够找到一个优秀的建筑工程招标代理工作团队。笔者结合多年的工作经验,首先指出建设工程招标代理工作中存在的问题,进而提出解决问题的对策,以资招标代理行业以及建筑行业主管部门参考。   【关键词】招标代理;主要问题;主要措施   [文章编号]1619-2737(2016)05-12-502   【Abstract】With the development of economy and society, the state of projects and infrastructure construction, the development of the hardware to do the groundwork. In this context, the rapid development of the construction industry, a lot of the workload increase, construction companies and project sector continues to expand and even complex, but the high and low levels or bad. So how to find the good and bad construction companies in wishful successful bidder is the owner of the construction project priority. To solve this problem, the key is to be able to find a good construction project bidding agency team. I combine years of experience, first of all pointed out that the construction project bidding agency work problems and then propose solutions to this problem, the tender agent are provided for industry and the construction industry competent departments.   【Key words】Tender agent;The main problem;The main measures   近年来,我国先是改革开放,接着实行市场经济,市场不再受行政计划的约束,很多新兴行业如雨后春笋般涌出,招标代理就是其中之一。但是由于市场自身所具备的缺陷,加之相关法律法规的不完善,招标代理行业鱼目混杂,水平参差不齐:既有管理规范、操作专业的招标代理团队,也有托关系、走后门成立的根本不具备代理条件的代理企业。所以建设管理部门要在此背景中找到合适的代理商,先要弄明白该行业具有哪些问题,然后才能根据问题筛选选理想的对象。   1. 建筑工程招标代理工作中存在的问题   1.1 招标代理行业发展不平衡管理失策。   工程招标代理行业整体上是发展迅速,规模不断壮大,但是发展是相当不平衡的。在经济发达的省市,城市建设规模大,招标代理企业集聚。加之人们对于招标代理有着深入的了解,招标代理工作业务量大,所以在这些地区,招标代理机构发展迅速。但是在一些经济欠发达的地区,由于代理资源相对较少和人们缺乏相应的代理意识,当地很少存在甚至没有招标代理机构。外边的代理机构也不情愿在这些地区开展代理业务,所以这些地区几乎没有招标代理意识。工程招标代理地区性的发展不平衡,在一定程度上制约了该行业的整体发展步骤。   1.2 招标代理行业主管部门管理失策。   招标代理采取按照资质等级承揽业务的方式进行行政审批,通过率低,特别是甲级资质的审批,因而市场上出现了招标代理机构资质挂靠的现象。另外,由于招标代理行业的市场准入门槛低,招标代理机构增多,出现了僧多粥少的现象,不免会出现同行恶性竞争的现象。由于我国相关方面的法律法规不完善,加之在查处招标代理机构违法违规行为时存在定性难、取证难以及调查难问题,该行业主管部门难以有效杜绝该行业里存在的违法违规行为,管理方面失策。   1.3 招

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