正亚白沙路三项产目合作建议.docVIP

呈：广西正亚投资有限公司 正亚·白沙大道三产项目策划招商合作 建议书 南宁荟美行房地产项目策划有限公司 二零一四年二月 本文件版权属于荟美行公司所有，任何人或组织，未经许可，不得翻印或使用本文件全部或部份内容。 任何侵权行为，本司保留法律追究权利。 本文件所有图片及方案仅供参考，所有细节均以最后商定文件为准。 目 录 一、项目合作内容建议 二、项目服务内容说明 三、项目合作收费方式 四、我司该项目组管理架构 一、项目合作内容建议 合作主要内容：企业项目投资咨询+项目策划、销售、招商咨询顾问 提供服务内容： 企业项目投资咨询服务——包含市场研究、可行性分析、投资合作模式建议、投资项目收益测算等专业服务。 企业形象战略顾问服务——为正亚公司企业形象、CIS战略、企业管理、项目管理可持续发展方向提供专业性意见和建议。 项目全程招商策划服务——包含市场研究、项目定位、商业业态定位、产品设计建议、开发策略建议、招商策划、案场管理及相关合作公司选择、对接等专业服务。 二、项目服务内容说明 服务模块一： 全国政策环境、房地产走势咨询 广西及南宁房地产政策、市场环境咨询 企业投资项目市场研究及可行性分析 企业投资项目合作方式建议 投资项目的招商与谈判、落定 企业投资项目投资收益测算 服务模块二： 项目定位 项目本体属性判断及研究 区位、交通、基地条件 自然景观资源 人文资源 配套服务资源 区域规划及发展趋势的研究 区域城市定位及规划研究 区域商业、办公市场研究 市场及客户研究 南宁三产类地块酒店、办公楼、产权式住宅等项目开发模式、产品形态、装修风格、配套施设、商业定位、客户群定位、招商策略等市场研究； 项目片区及同类市场目标客户研究。 项目定位 项目市场定位（档次）； 项目形象定位； 项目商业、住宅、酒店、办公楼定位； 项目经营业态； 项目客户定位； 招商策略定位； 项目开发策略定位。 项目产品建议建议 项目总体设计思路建议； 项目总评设计及评论优化建议； 项目单体设计及评论优化建议； 项目户型设计及评论优化建议； 项目商业、酒店、办公楼布局建议； 项目外立面装修设计风格建议； 项目园林设计及评论优化建议； 项目配套设施设计及评论优化建议； 项目智能化管理施设建议； 项目招商中心功能布置、装修风格设计建议； 十一、中长期物业管理方案及建议。 项目开发投资建议 地块投资可行性建议； 地块商业、住宅业态及周边业态调查研究； 项目整体开发顺序、时序建议； 项目启动、开发建议； 项目整体投资收益测算。 项目招商相关合作单位评选及对接 沙盘模型公司评选及对接； 广告推广公司评选及对接； 活动、网络、短信、纸媒等推广建议； 招商、销售对象选择、业态定位； 大中型招商客户的谈判、签约、维护和落定。 服务模块二：项目招商策划、执行顾问 招商策划执行方案 1、目标市场研究 2、商家调研 3、商业主题定位 4、经营业态划分 5、价格定位 1）价格方案 2）价格策略 6、招商辅导 1）制定招商工作进度总表 2）招商控制与进度模拟 7、财务策略指导 1）付款方式 2）首期租金及保证金 3）总体招商目标及资金回收 4）分阶段招商计划及资金回收 8、招商执行策略 1）招商思想：全员营销 2）招商网络 3）招商区域 4）政策促销 5）招商活动 招商组织与日常管理执行 1、组织与激励 2）招商部组织架构 3）招商人员基本要求 4）职责说明 5）考核、激励措施 2、工作流程 1）招商业务流程 3、规章制度 1）招商人员管理制度 2）招商部职业规范 4、租赁合同编辑 可视实际情况对服务内容进行调整。 三、项目合作收费方式 1、收费标准 全年总服务费用为30万元人民币，每月顾问服务费为2.5万元人民币。 2、收费方式 签订《合作协议》后5个工 作日内，开发方一次支付两个月服务费作为合同履行和工作启动费用， 第三个月起每月5号前支付当月服务费用。 四、我司该项目组织管理架构 1、项目组主要成员工作岗位职责 项目组成员 工 作 项目总监 监督管理并保障项目小组正常运作，就重大问题与发展商协商。 驻场策划经理 全盘负责组织该项目商业定位、业态规划、招商策略、整合推广的执行及项目日常管理，与发展商直接对接。 策划执行 负责项目招商活动执行、广告对接、招商对接，协助招商现场管理，与驻场策划经理直接对接。 2、项目组监督机制 项目组由项目领导小组总体监督调控，向下自“项目总监”层层监督管理，采取下述监督办法： A、定期（月）组织公司项目例会，总体确定总体推广、销售、招商策略。 B、各级人员每月进行书面工作述职。