常耀俊老师《管从理走向领导》课程大纲.docVIP

从管理走向领导——管理者卓越领导力塑造课 课程背景： 领导力和领导艺术，是中高层管理者在管理员工和管理团队过程中必备的一项能力，特别是对于从事项目管理者的工作者，由于项目本身的一次性、项目团队的虚拟性和项目经理管理者的临时性，决定了了项目管理者更多要靠个人领导才能和艺术去管理团队。本课程是继《从技术走向管理（针对新任经理）》之后又推出的一门针对中高层领导者领导力修炼的课程。《从管理走向领导》将从领导者自我“领导者自我行为修炼、打造高绩效团队和规划企业的战略”三个纬度来培养领导者的卓越领导行为。 培训对象：总经理、副总经理、项目群经理、项目经理、部门总监和经理等 授课学时：14学时，2天 典型客户：清华MBA班 培训目的：通过本课程学习，学员能够学习到： 领导者的魅力塑造 领导者的素质培养 领导者的行为风格 领导者的扮演角色 案例研讨、现场互动，真实、参与，和你一起学习、体会领导和管理的精髓。。。。。。 培训大纲： 请您带着：一份你在从事领导工作中曾经或者即将可能出现的问题清单来…… 第一节：自我修炼 一、领导和领导力 领导和领导力 领导者的权力构成 领导和管理的区别 领导者五项任务和十个使命 测试：管理者领导力测试 二、领导者特质塑造 现代领导者特质理论 领导人特质冰山理论 领导者的素质模型 三、领导者行为塑造 重点：领导者6种领导行为风格的应用和平衡 案例：执行型领导的8项管理法则 四、领导者随机而变 重点：领导者经常扮演的6种角色 案例：6种角色的情景变换 第二节：团队塑造 一、团队组建 重点：团队常见的8种角色 测试：团队角色测试 二、冲突理论 重点：冲突处理的5种方法 案例：如何解决资源冲突？ 三、团队建设 重点：团队生命周期 案例：4种常用团队行为塑造手段 四、狼性团队 重点：狼性团队文化塑造10项法则 第三节：管理战略 一、使命规划 重点：企业使命规划方法和工具 案例：成功企业使命规划案例 二、环境分析 重点：企业竞争环境分析5种工具 练习：SWOT分析内外环境 三、目标制定 重点：平衡记分卡制定企业目标 练习：SMART原则评估企业目标的正确性 四、业务选择和组合 重点：业务选择和组合理论和方法 案例：知名企业业务组合分享 五、核心竞争力建设 重点：价值链和企业核心竞争力 案例：沙漠风暴案例模拟企业战略规划全过程 和我一起总结和回顾一个成功领导者如何从自我修炼、团队塑造和战略管理的三个方面来培养和塑造自己的领导能力和魅力！ 清华大学特聘教授 知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁 原联想集团战略项目管理和流程管理总监 参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程 联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师 2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家 美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP 10年以上国际知名企业管理和项目管理经历，8年以上领导力和项目管理培训经验 常老师在联想集团工作8年，是联想集团战略项目和流程管理总监，是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合，对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。 国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年，任公司战略和人力资源副总裁，2009年筹建敦煌商学院，担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作，2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作，整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化，2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作，引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评，有效促进了中层干部学习和成长。 2005年受邀到北京2008奥组委做为期8天的全系列项目管理实战培训，满意度99% 2006年后受聘清华大学特聘教授，是清华大学MBA班领导力和项目管理的主力讲师 2007年应聘到大亚湾核电站为公司中高级工程师做PMP认证考前培训，通过率95% 2008年应邀到宝钢集团为总部和分公司高层领导做战略项目管理培训，满意度99% 2009年应邀为中航集团总部和分公司领导和技术人员做项目管理培训，满意度98% 2010年应邀到中石化干部管理学院为海外项目管理人员做领导力培训，满意度97% 2011年应邀到海信干部学院为总部和分公司领导做战略项目管理培训，满意度98% 2012年应邀到工行产品中心为项目经理做连续四期项目管理实战培训，满意度99% 常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年，从事领导力和项目管理培训工作也已经8年，以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名，是国内著名的项目管理和项目经理领导力领域实战派培