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浅析工业管道安装过程的质量控制与管理 　　摘要：随着人民生活水平的不断提升，工业管道对人们生活的影响逐渐加大，相关部门越来越重视其安装质量控制与管理。本文主要介绍了工业管道安装过程的质量问题，并进一步分析了如何提升工业管道安装过程质量的相关策略。 　　关键词：工业管道；安全质量；控制；管理；相关策略 　　一、工业管道安装过程的质量问题 　　1.缺乏监管力度 　　施工的质量管理，需要在施工过程中，施工过程后这两个方面跟进，也就是说，及时施工完成也需要持续跟进。但是当下的工业管道施工属于多路段、同时开工，那么质量监管的人员就相对的缺乏，需要更高水平的质量检测人员。 　　2.现场管理问题 　　现场管理是施工管理的重点，存在着较多的问题，其中也有一些明显的、急需改进的问题。在施工现场，经常有偷工减料的现象发生，不根据施工质量要求施工。在现场施工的过程资源调整不及时，会导致施工材料的浪费，从而增多施工成本。 　　在施工现场如果没有良好地控制好成本，不按照计划进行，发生延误工期的情况，会导致诸多问题发生。各项问题也应备好应急预案，但是在当下很多工业管道施工管理部门缺乏对这方面的处理，不能有效地调节现场的人们生活关系，导致施工影响到人们的正常生活与工作。工业管道现场施工是一个综合性的工作，集工程管理水平、施工能力为一体，关系着整个施工的质量，影响着工业管道工程的经济效益。现场施工要根据工程的时间段、工程的种类、不同的工作人员安排相应的管理措施，做到联系实际，从实际出发，确保质量。 　　3.施工技术人员质量控制意识淡薄 　　许多施工技术人员缺乏基本的法律意识，法律观念薄弱，无法按规章制度办事。在具体的施工过程中，技术人员不按照图纸施工，施工方法也存在着诸多问题，甚至还会出现偷工减料的现象。施工技术人员的违规操作导致项目质量下滑，容易造成质量事故频发。 　　4.物资管理水平落后 　　物资管理水平的好坏是工业管道工程施工质量好坏的基础，如果在施工物资、设备管理上没有做好，就容易引发一连串的安全事故。许多企业的物资、设备都较为陈旧，缺乏有效的管理。尤其在施工的停止器，很多施工单位对物资、设备的保管都不注重，这就容易导致设备提前损坏。一些施工企业虽然购置了新的设备，但是在管理上由于种种疏忽，导致不能有效地运用于施工当中。企业的物资管理体系不健全，大大影响了其材料储存，成本控制的质量，以此会影响到施工项目质量。 　　5.资金投入的欠缺 　　工业管道通风的动力源可以分为两种形式的通风，一种是自然通风另一种是机械通风。其中可控的，本文所讨论的重点是机械通风。机械通风的动力源是风机，在注意生产费用的前提下，许多工业管道都会采用低廉的风机，这样会导致工业管道通风装置存在诸多质量问题，通风系统会有一些隐患存在。在我国，工业管道的安全投入率较低，安全设施投入的不足，导致安全防护措施不能有效地在现场实施，施工单位经常使用一些老化的、损坏严重的设备，这对施工人员的生命安全都造成严重威胁。 　　6.施工技术及管理水平落后 　　施工企业没有及时引进先进的施工技术，严重地制约了施工的进度和质量。除此之外，一些施工技术人员对施工的项目内容根本不了解，甚至对项目的进度也不确定，就更加难以保证项目的质量。施工管理落后主要体现在企业体系不健全，不能统筹规划实施，没有制定良好的管理目标，导致企业的领导无法展开有效的指导和监控工作。施工技术人员缺乏对项目安全管理的落实等等。这些都是导致房建工程项目施工质量落后的原因。 　　二、如何提升工业管道安装过程的质量 　　1.提升管理质量 　　要树立好以“质量”为主的施工理念，要想充分地提升工业管道工程的质量和施工水平，就必须保证质量的理念的树立。积极培养施工员工在施工的每个环节对施工质量的把握，将质量放在工作的第一位。进而，在提高工业管道工程管理的方案中，必须明确领导小组，以及各个部门需要负责的任务，各个小组组织、协调、管理并相互监督工作。项目领导小组确立职位后，要对自身管理的小组施工的每个环节、每个岗位进行严查和管理，做到各尽其职，一丝不苟地对待工作。 　　2.加强破碎物的清理 　　清理干净表面上破碎、松动的混凝土，防止表面的脱落恶化混凝土，进一步将钢筋下方的混凝土加强清理，以便于更好地修补，这也是实现工业管道病害防治的重要手段。将钢筋表面的锈迹及时清理，并加强表面处理，可以用防锈材料涂抹，以更好地促进其防锈作用，不会因为风吹日晒而受到过多的干扰。 　　3.提高管理人员素质 　　在工业企业运营中的计量和成本管理工作中，需要落实的人员有预算人员、材料管理人员、以及财务人员这几个大的方向。预算人员可以根据路桥施工项目合同来进行预算报价，通过对工程中的变更、分包来进行严格的控制，以确保项目的收入