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浅析电力行业人力资源管理 　　摘 要：随着市场经济的逐渐完善，电力企业要通过自己的合理经营在市场上获得足够的经营利益，否则在市场竞争中电力企业将不具有持续发展性。如果能做好有效的人力资源管理，那么电力企业的工作人员将会在工作岗位上贡献自己最大的力量，使电力企业在市场竞争中具有活力。目前电力企业的人力资源管理还存在很多问题，它使电力企业的人力资源优势不能得到足够的发挥，要让电力企业的人力资源得到最大限度的利用，就要排除目前存在的问题使电力企业人力资源得到有效的管理。 　　关键词：电力企业；人力资源；管理 　　在市场竞争中，企业拥有一批优秀的人力资源是企业能在市场上赢得一席之地的关键。目前随着电力改革的进行，国家对电力企业已经逐渐改变“大包大揽”的扶植方式，而是要求电力企业能在市场中自负盈亏，自己找到一套生存的法则。电力企业要加强自己的竞争力，就要有一批优秀的人力资源。它包括优秀的管理人员、优秀的技术人员、优秀的营销人员等。通过对人力资源有效的利用，电力企业才能创造最大的经济利益。 　　一、电力企业人力资源管理存在的问题 　　1人力资源管理运行机制问题 　　当前，多数基层供电企业的内部运行机制尚不完善，内部沟通的缺失致使内部成员以及各部门之间尚未形成完整的协作体系，内部成员过于重视个人或单个部门工作目标的实现，大家自扫门前雪，难免忽视企业总体目标的实现。另外，分工不