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企业战略管理 第一章 战略与战略管理导论 第一篇 战略分析 企业战略管理 第一章 战略与战略管理导论 企业战略管理 课程内容 第一篇：战略分析。包括战略与战略管理导论、外部环境分析、内部条件分析。 第二篇：业务战略。包括成本领先战略、产品差异战略、合作战略、动态竞争战略。 第三篇：公司战略。包括纵向一体化战略、多元化战略、并购战略、国际化战略。 第四篇：战略实施的有关问题。包括公司治理与组织结构、企业家精神与企业文化。 第一章 战略与战略管理导论 第一节 企业为什么需要战略 一、企业所面临的环境变化 二、企业生命周期的挑战 三、 3C使企业越来越难赢 一、企业所面临的环境变化 ⑴知识经济对企业管理的影响 1990年联合国研究机构提出了“知识经济”的概念，1996年联合国经济合作与发展组织（OECD）明确定义了“以知识为基础的经济”（Knowledge based economy），第一次提出了这种新型经济的指标体系和测度。1996年12月30日的美国《商业周刊》发表一组文章提出“新经济”，指出一种新型经济已经形成。随着知识经济和信息时代的来临，要求企业组织结构扁平化、管理弹性化，促进企业以更快和更灵活的方式满足市场和顾客不断变化的需要，产生了一系列深刻的变革。 这些变革包括：①组织变革。企业的组织变革一是要求企业管理层级简单化，二是规模的小型化、网络化，三是生产运作的