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浅谈电网改造项目管理 　　【摘 要】供电企业作为资金技术密集型企业，固定资产管理是企业管理的一个重要组成部分。在固定资产的使用中，技术改造支出、大修费用是两项重要的后续支出。随着供电企业的不断发展壮大，技改大修工程项目越来越多，做好技改大修项目管理具有十分重要的意义。本文分析了技改大修项目的管理现状，提出一系列的管理强化措施，以此共同探讨。 　　【关键词】电网 项目 管理 　　1 引言 　　电网技术改造与大修工程主要解决电网运行隐患以及潜在的技术问题，提高电网运行可靠性，加强电网技术应用。技改大修是保持电网良好运行与发展的必需环节。技改大修项目是一项系统工程，从项目前期的立项申请、资金投入到项目实施过程中的进度管理，直到项目竣工的验收评估，需要针对每一个环节制定详细周密的计划，切实做好各个环节管控，使项目能够发挥最大作用，提高电网运行水平，保障电网安全、稳定运行。 　　2电力系统技改大修重要性分析 　　电力系统技改大修是指对于服役时间长、自身损耗大的电力设备，为了保证其能够正常、安全使用，需要进行大修，通过对设备、装置开展技术改造，提升设备使用性能和运行稳定性。电力设备的置备与运行维护是电力企业的主要开销之一。一般来说，在电力设备运行一定年限之后，为了提高设备的使用价值和生产效率，通常通过技改大修对其进行改造，不仅能提高质量优化性能，还能延长使用寿命。因此，通过