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浅谈建筑施工中材料的管理 　　摘 要：本文着力论述了建筑施工中材料管理与控制出现的问题和解决的办法。在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种建筑材料，从而达到控制建筑材料的费用。通过有效的方法和途径降低材料采购的成本支出，从而使得企业利润最大化，目前在施工建筑中这个环节普遍出了失控的现象，因此，要加强对材料采购成本的管理与控制。 　　关键词：建筑材料；物资采购模式；工程成本；周转材料及结构件 　　面对竞争激烈的建筑市场，建筑材料成本管理与控制已成为建筑企业成本管理的首要前提。这也要求施工建筑中每个环节都要注意，施工中材料计划的准确性、降低材料消耗、浪费，减少库存积压等。 　　1. 建筑材料采购的认定 　　1.1及时把握有效的市场动态 　　及时把握有效的市场动态变化，就是通市场调研得到广泛的材料信息，这包括价格，质量，售后等市场信息。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集具有其特殊性，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。这就要求材料管理者采购者具备一些硬性的工作素质。 　　1.2 通过市场调查，挑选合格材料的重要性 　　首先我们要做的应是认准生产经营厂商。一是对于经营主体而言，手续是否完备齐全是审核查验过程中最重要的一点；二是了解企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察