煤炭企业兼并重组中文化整合的策略研究.docVIP

煤炭企业兼并重组中文化整合的策略研究 　　【摘要】2009年，我国煤炭行业开展了迄今为止最大规模的一次并购重组，成果卓著。但并购后煤炭企业的整合涉及诸多方面，企业往往主要侧重于资产、人员、财务等方面的整合，企业文化的整合则相对滞后，其中存在的问题亟待解决。 　　【关键词】企业文化;煤炭行业;并购重组;整合策略 　　自2009年以来，在我国煤炭供需整体平稳的基本态势下 ，煤炭行业围绕结构调整和资源整合稳步推进煤炭企业兼并重组工作，取得了显著成效，加快了大型煤炭企业的建设，提高了大基地煤炭产量的比重，推动了煤炭行业的科学发展。“十二五”期间，煤炭行业也将把“推进煤矿企业兼并重组，发展大型企业集团”作为重点任务，继续推进煤炭企业的规模化发展。然而，在取得阶段性成果的同时，我们也应该认识到煤炭企业的兼并重组仍然存在诸多的问题和障碍，并购后的文化整合问题尤为突出，已经成为决定煤炭企业兼并重组能否取得成功的关键因素。 　　1.煤炭企业重组后文化整合过程中存在的问题 　　1.1忽视兼并重组后的文化整合 　　从并购重组后的情况来看，有些煤炭企业的重组效果并不好，没有实现协同效应,究其原因是没有深入推进实质性整合。一些煤炭企业在并购中存在重并购、轻整合的倾向，一段时间内只顾把外部资源归集进来，但顾不上并购后的整合工作。即使进行了并后整合，但也只将主要焦点放在资源、资产、人员、技术