2016年全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点(整理).pdfVIP

2015-2016 年一建 《建设工程项目管理》 按章节汇总知识点 权威认证 考试宝典 第一章 建设工程项目的组织与管理（30 分） 1、建设工程项目管理的目标和任务（3 分）： 1.1 项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前 准备阶段和保修期。 1.2 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 1.3 项目管理的时间范畴：实施阶段 1.4 项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和 质量目标得以实现。 1.5 项目管理的核心任务：项目的目标控制。 1.6 项目管理的类型： ①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶 段的全过程 目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3 任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管 理、组织和协调 ②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段 目标：设计的成本、进度和质量目标，项