2016项目管理高频考点汇总(冲刺复习).pdfVIP

建设工程项目的组织与管理 1．“建设工程管理”的内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：决策 阶段的管理；实施阶段的管理，郎项目管理；使用阶段的管理，即设施管理。 2．“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，郎包括投资方、开发方、 设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。 3．项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、 施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 4．建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 5．进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投 入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 6．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、 施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：①安全管理；②投资控制；③进度 控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦组织和协调。 7．业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和 质量目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、没备质量和 影响项目运行或运营的环境质量等。 8．施工方作为项目建设的