2013.5.23医院执行力-概要.ppt

五、执行的战略、原则和方针 三思而行决策，雷厉风行执行 医院的焦点、骄傲与挑战 执行的24字战略☆ 决心第一，成败第二；（事前） 速度第一，完美第二；（事中） 结果第一，理由第二。（事后） 执行的方针与原则☆ 执行的8字方针： 认真第一，聪明第二。 执行的16字原则： 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复。 亨利●福特 能聚到一起，是个--，能开始相处是个---，能在一起工作，才有可能------！ 没有一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香！ 谢谢各位领导、老师的参与！  请多多给予意见和指导！ 我的联系方式 中国手机: 上海座机: 021 021 邮 箱: grace_gaoyp@ * * * 病人：麻醉后，正好吹空调地方，冻得很惨 * 《联想文化手册》 在联想成立半年后，做为联想文化写入手册： “不重过程重结果，不重苦劳重功劳。” 百事可乐的执行文化 百事可乐：深入持久地推动“执行的文化”。强调：“结果决定员工成就”。 美国著名企业家艾柯卡 他刚参加工作时，主管对他说： “你要记住，马更有力气，狗更忠诚，你作为人类的唯一长处，就是你有----的智慧，这是你唯一能超越它们的地方。” 割草的小男孩 有个小男孩，常替人家割草赚零用钱。这个小男孩打电话给布朗太太：“你需要割草吗？”布朗太太说：“需要，但我已有割草工。”男孩又说：“我会帮您拔掉杂草。”又回答：“我的割草工已做了。”男孩又说：“我会帮您把走道四周割齐。”布朗太太说：“我请的那人已做了，谢谢你，我不需要新的割草工。”男孩便挂了电话。 CEO—韦尔奇 与很多CEO不同，杰克·韦尔奇把50%以上工作时间花在人事上，他自认为，最大的成就是关心和培养人才。他至少能叫出1000名通用电气高级管理人员的名字，韦尔奇自己曾说：“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择培养适当的人才。” 发现人才 领导者要自己“慧眼”识人才，善于发现人才，还要给予重用、支持和挑战。 谁决定“执行的文化” ？ 建立医院的执行文化，并不是一门精深的科学，主要的前提条件就是您——医院、科室的掌权人（决策者）。 执行的文化 执行的文化并不是移植到组织中的一个项目，体现着医院的工作风格、医院文化。 以同理心去理解 人们可能会出现各种行为、言论抵制变革，有些原因是理性的，有些是情绪化的。 “情感强度”、“创造性思维”、……） 西点的角色转换日，使学长更令尊敬。 对执行的“直觉” 执行这个字眼听起来不像战略、计划、奖励、团队、提升那样吸引人，总会与烦琐、干活、处理难题、接受命令等相联系。 （ 一）执行文化中的成长原则☆ 医院不会解雇任何人，除非你自己“开除”自己。 医院不应向员工承诺“提供终身的就业”；而应努力让每个人不断提升“终身就业能力”，而这种能力是在执行工作任务中不断增强的。 （二）中层桥梁是执行的关键☆ 一家医院的强大，一定是能量传递的结果 。 中层不断超越上层的期望，才会有基层不断超越中层期望的可能。 起关键作用的是中层。 什么让你艰难，什么就让你强大☆ 如果看中谁？你就严格要求谁；你认为哪个部门业绩优秀，你就要求他更专业化、职业化。 你是团队中的“刘翔”。 认真执行每件事 领导眼中无小事，成大事业的人同时也必须是非常小心谨慎的人，不会忽视任何一个细节，遗憾的是很少有人能真正领会。 亚历山大医院：45°开窗 强迫自己面对 巴顿将军曾经说过：“如果勇敢便是没有畏惧，那我----------------------。” 即使再勇敢的人，也有畏惧的时候。 那么，怎样才能从恐惧中解放出来，培养真正的勇气呢？最有效的方法，莫过于强迫---------。 不仅“适者生存”，更要“试者生存” ☆ 邓小平对中国社会20多年的改革，遵循的就是典型的执行理论。 （三）日常的管理渗透 1、　参与 　2、　询问 　　3、　标杆 　　　４、 榜样 　　　　5、　检查 1、参 与 参与，并不是事必躬亲，而是亲临现场。 推动执行； 了解情况、体验真实； 发现问题、预测危机； 检验结果、评估奖励。 参与 ——