标准化管理选编.ppt

岗位与标准化管理的关系？ 职位说明书的作用 岗位分析是人力资源管理的基础性 发展战略性研究 职能健全性研究 组织管理体系 组织四角分析 组织系统原则 运行 系统 如何建立组织管理体系？ 现有组织结构分析，明确组织结构设立原则 适当跨度原则 任务目标原则 稳定性与灵活性相结合原则 责权对等原则 分工协作原则 组织效率原则 执行与监督部门分设原则 指挥统一性原则 组织结构性研究 发展阶段性研究 横向协调系统 垂直指挥系统 检查反馈系统 组织运行分析 岗位分析 岗位说明书与岗位规范 职业生涯 规划 人员培训 人员开发 目标管理 绩效考核 定岗 定编 招聘 录用 职位 评估 岗位 标准 * 智能、责任、 强度、环境 标题 涉及内容 包括可明确该岗位的总体信息及职责概述 每日、每周、每月、每年的岗位工作规范 完成该岗位工作所赋予的工作权利 该岗位在开展工作中主要的沟通对象、手段和内容 为了胜任该岗位的工作所应满足的条件 该岗位所涉及的流程、表单、制度 岗位的主要工作任务 岗位说明书的结构 垂直指挥系统 一、服从指挥的原则 问题：服从上级正确的指挥，这句话对吗？ 二、一个上级的原则 每个岗位、每个人只有一个上级，只服从一个上级的指挥，只向一个上级报告。 三、逐级的原则 上级对下级可以越级检查，不能越级指挥 下级对上级可以越级申