2015年万达管理中心工程管理培训：项目移交及遗留问题概要.pptVIP

﹡特别关注的系统 　 消防系统 智能疏散系统 漏电报警系统 穹顶玻璃 渗水、漏水 油烟串味 污水间隔油池、隔渣池 电梯底坑渗水 五、遗留问题整改经验分享 * 结束语 * 移交工作 责任重大 斗智斗勇 换位思考 欢迎提问 项目移交及遗留问题整改（管理中心工程管理培训） 2015年6月4日 * 项目移交、遗留问题整改概述 1 项目接管标准及要求 2 项目移交标准及要求 3 目 录 项目移交流程 4 遗留问题整改经验分享 5 * 一、项目的移交、遗留问题整改概述 * 为保证万达广场如期顺利开业和正常运营 ，地方商管公司与地方项目公司按项目完成的进度和质量，对项目分阶段进行接管、接收（移交）。 * 项目的接管 1、各地商管公司负责对独立封闭空间内的，能够正常运行的设施、设备进行局部接管。并安排技工进驻值班；在当地项目公司及厂家指导，对值班技工进行培训，使其熟悉设备操作方法、操作规程及突发问题的处理规程。 2、试营业日前各地商管公司依据《大商业开业及住宅入伙接管规定》，对设施设备全面检测，满足接管标准的，办理接管手续。 3、接管期间日常使用管理（包括：安全、防盗、保卫、人员管理、物料堆放、设器材管理、各种机电系统使用，建筑结构维护使用）引起的后果由商管公司负责。 4、商管公司