长沙万科景观计设及施工阶段作业指引.docVIP

景观设计及施工阶段作业指引 编制 蒋王伟 日期 2009-3-13 审核 曾 亮 日期 2009-3-13 批准 谭学文 日期 2009-3-23 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 为规范景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。 配合建筑主体，为住户提供优质的外部生活环境，引导健康的生活模式，提升楼盘的附加值。 配合营销要求创造出引人入胜的销售展示区环境，增加楼盘卖点。 适用范围 适用于长沙公司的景观的设计及施工管理。 术语和定义 职责 设计管理部 景观负责人 负责景观设计供方考察、供方审批和履约评价； 负责编写《设计任务书—景观方案》、《设计任务书—景观扩初》和《设计任务书—景观施工图》； 负责组织景观方案、景观扩初和景观施工图的设计评审； 负责组织景观施工图的设计验证； 负责提交经评审和验证的设计成果。 设计管理部负责人 按程序指引参与评审、审核或批准设计供方、设计输入及设计成果。 项目发展部、成本管理部、销售经营部、物业公司、项目经理部 按程序指引提供经部门负责人审核确认的设计输入资料。 销售经营部、成本管理部、项目经理部、物业公司 按程序指引参与《设计任务书》/设计成果的评审； 项目经理部 景观施工现场管理 设计分管领导 按程序指引参与评审、审核或批准设计供方、设计输入及设计成果。 工作程序 景观方案设计阶段 设计输入及其评审 设计输入内容 设计输入评审 设计输入 提交部门 项目设计基础资料 过程输入 终端输入 《项目地块研究报告》（初勘、地块价值、资源分析） 填写《项目设计基础资料移交评审表》，按表中要求的部门签字确认 销售、设计管理部、成本、 项目经理部、项目发展部、物业公司 《景观目标成本》 《物业管理建议书》 《合格及试用供方名单》 （详《设计供方及合同管理作业指引》） 　 《设计任务书――景观方案》 参与部门：设计管理部、销售部、成本部、物业公司 批准：设计管理部负责人 设计管理部 设计输出及其评审 设计输出内容 设计评审依据 设计输出评审 景观方案设计文本 上一阶段的设计输入资料、设计过程的 《设计评审记录表》、《设计业务联系单》 评审结论：填写《设计评审记录表》 评审部门：设计管理部、销售、成本、项目经理部 批准：设计分管领导 景观扩初设计阶段 设计输入及其评审 设计输入内容 设计输入评审 设计输入 提交部门 过程输入 终端输入 《设计评审记录表》 设计管理部、成本部 《设计业务联系单》 《目标成本管理指导书》 成本部负责人确认 建筑相关实施方案设计资料 　 《设计任务书――景观扩初》 参与部门：设计管理部、成本、项目经理部 批准：设计管理部负责人 设计管理部 设计输出及其评审 设计输出内容 设计评审依据 设计输出评审 景观扩初设计文本、 材料部品清单初稿 上一阶段的设计输入资料、设计过程的 《设计评审记录表》、《设计业务联系单》 评审结论：填写《设计评审记录表》 评审部门：设计管理部、项目经理部 批准：设计分管领导 景观施工图设计阶段 设计输入及其评审 设计输入内容 设计输入评审 设计输入 提交部门 过程输入 终端输入 《设计评审记录表》 设计管理部、成本、物业公司 《设计业务联系单》 《目标成本管理指导书》 成本部负责人确认 建筑相关施工图设计资料 小区安防设计图纸及细则 物业公司负责人确认 　 《设计任务书――景观施工图》 参与部门：设计管理部、成本、项目经理部、物业公司、专家技术小组 批准：设计管理部负责人 设计管理部 设计输出及其评审 设计输出内容 设计评审依据 设计输出评审 景观施工图设计文本、 材料部品清单定稿、 材料部品样板 上一阶段的设计输入资料、设计过程的 《设计评审记录表》、《设计业务联系单》 评审结论：填写《设计评审记录表》 评审部门：设计管理部、项目经理部 批准：设计分管领导 施工阶段 职责表 阶段 部门 采购 材料样板