2015年榆林盛世龙源实业有限公司内部管理办法概要.docVIP

榆林盛世龙源 实业有限公司管理办法 榆林盛世龙源实业有限公司 二零一四年三月二十日 目 录 一、井队的组建与费用分配 1 二、支付费用和财产的管理 2 三、交通、电话费用的补助 5 四、伙食费的补贴 5 五、车辆的管理 5 六、安全管理及考核 6 七、材料、消耗品管理及事故考核 7 八、修改权和解释权 9 榆林盛世龙源实业有限公司内部管理办法 为了加强公司管理，提高经济效益。从源头上抓管理，抓节约开支，抓堵塞漏洞，抓减少浪费，抓安全生产，充分发挥人在管理中的作用。实行管理人员一人多岗制，最大程度的把有限的人力资源和资金用在刀刃上，特制定本办法。 一、井队的组建与费用分配 1、凡到公司（井队）的人员，从到达公司(井队)的第二天起开始考勤计发工资。 2、凡接受本公司承包打井的工程队，必须由经验丰富的队长带队组成。公司与队长建立承包关系，命名称号。 3、队长带领的井队人员必须在3日内必须到齐，如3日内未到齐或实到人数未达到60%，不得计发劳务费，则暂停实到人员劳务费的考核，直至全部到齐后开始考核，最大不超过3天。如不能按期组建完成，公司将无偿辞退该队的全部劳务人员。满足以上条件，但团体或个体不能胜任工作施工，公司只计发60%的费用。 4、各队组建完成，在到达施工现场前首先要进行培训，由队长向全体劳务人员解释