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中小企业生命周期不同阶段治理模式分析 关键词：中小企业 治理模式 生命周期理论 内容摘要：论文从生命周期理论的视角，全面系统地分析了中小企业处于生命周期不同阶段的治理模式问题，提出中小企业在创立、成长和发展壮大的过程中，治理模式不可能是单一不变的，应根据不同的发展阶段，理性的选择适宜的治理模式。 中图分类号：F270 文献标识码：A 完善传统的家族治理模式 在创立阶段，中小企业有三大特征：一是所有者也是经营者，股权与控制权基本上在创业者手中。二是企业组织结构不正式，员工有一部分来自家族体系。三是企业的处境比较艰难，企业容易夭折。在治理中，应把握好以下治理重点： （一）所有者需具有治理意识 在笔者2009年参与的河南省中小企业协会组织的企业问卷调查中发现，大部分民营中小企业产权封闭，实行家族式管理。只有少数企业内部机构设置还算齐全，但也缺乏全面的监管措施和具体可行的管理办法，很难真正按现代企业制度运作。而企业所有者应当具有治理意识，清醒的认识到随着业务和规模的扩大，所有者不可能顾及企业里面的所有事情，开始需要进行授权等一系列的改革。 （二）两权合一但要保持和谐的雇佣关系 在创业阶段，许多中小企业的所有者集经营、管理、控制于一身，企业的组织结构只有两层：创业者和一般员工。所有者与经营者合二为一，体现了所有权与经营权的完美结合。在创业阶段，企业内部的委托代