基于模糊层次分析的咨询企业人力资本价值管理策略.docVIP

基于模糊层次分析的咨询企业人力资本价值管理策略 关键词：人力资本价值评价 咨询企业 模糊层次分析 价值管理 内容摘要：传统的评价企业价值的方法忽视了人力资本作为资产对企业的贡献作用，尤其是在以人力资本为核心资产的咨询行业中，传统方法的弊端制约了其适用性。论文以咨询企业为例，利用模糊层次分析方法，对咨询企业中人力资本价值进行评价，建立起人力资本价值评价指标体系。并就实际工作中人力资本表现的价值较低、人力资源不能得到充分利用等问题，结合咨询企业的特点提出管理对策。 ▲ 基金项目：河南省社科联2012年度课题阶段性成果：人力资本参与 企业剩余价值权益分享问题的研究（编号为：SKL-2012-3602） 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 研究背景 人力资本的特殊性致使其在咨询企业确定战略目标和评估经济效益时被基本忽略。然而，咨询行业的主要资产是人力资本，它决定着企业的核心竞争力，员工的质量和构成直接决定咨询企业价值的高低。在传统的价值评估模式下，企业在项目中追求高利润而忽视了员工自身技能的提高，考虑企业的成本收益没有以员工为出发点。 另外，量化度高的财务指标始终是绝大部分咨询公司的首选考察对象，而少数考虑了定性指标的企业又较少统一界定定性指标，导致设定的指标难以理解、区分和操作。单纯使用财务指标容易忽略员工的个体差异性，导致人力资本价值评价不科学、不全面。